文档介绍：XX股份有限公司
XX产品标准化实施方案
第1页，共16页。
编制说明
本报告通过对行业标杆企业产品标准化的研究，针对XX公司的实际情况，提出产品标准化实施策略及具体措施。
对万科、金地、龙湖等企业的产品标准化进行研究，总结出适
启示：1、产品标准化应有专门部门牵头进行；2、产品标准化应加强外部合作；3、产品标准化应系统规划分阶段推进。
第5页，共16页。
Page *
金地产品标准化思路
金地是在管理标准化实现以后，进行产品系列化和技术标准化，在产品成系列的过程之中，去研究系列化产品的使用标准和性能标准，进而对同一标准下的产品进行标准化设计。
金地产品标准化总体思路：以格林系列为母体，以90m2以下小面积户型为切入点，以立面标准化为难点，委托专门机构进行设计研究。
以90m2以下住宅产品为标准化设计的切入点，展开：
标准化平面设计
标准化立面设计
标准化构造、
通用部品设计
标准组团设计
在新项目快速复制
对以往项目典型立面体块关系、立面材质、色彩搭配、门窗设计等元素进行归纳、提炼、改进，形成几种成熟立面体系
不同项目不同的营销定位、不同的设计目标
选择确定具体项目立面
设计概念和手法
选择某一种立面风格
选择某几种立面风格，根据
规划情况进行组合创新
形成具体项目独特立面风格
可标准化设计因素
社
区
规
划
设
计
需要个性化设计因素
快速决策，提高设计效率，保证基本功能质量
赋予社区个性、特色，提升社区价值
典型组团布置方式
典型道路断面
停车方式
物业管理方式
商业、托幼、学校等配套设施
特色街道、广场、
公园等公共空间
其它因地制宜因素
启示：1、产品标准化切入点非常明确；2、产品标准工作共四大类，简洁明了，易于实施；3、主要依靠外部机构完成；4、金地的产品标准化侧重于标准化设计。
第6页，共16页。
Page *
龙湖产品标准化
龙湖产品标准化操作思路：标准化与创新兼顾
不同城市在标准的同时又保证品质处于螺旋上升中，因此选择了“产品模块的标准化”，即标准化的模块、个性化的拼合。
在每一个产品模块的运作上，他们总结出每个模块的研发特性、工程特性、营销特性，并围绕“投资收益”这个核心，聚焦项目的进度、成本、质量、资金等几个管理维度，建立起标准的管理流程并固化在IT平台上，供不同项目团队、地区公司复制运用。这样既解决了快速复制的问题，又解决了产品创新的问题。
龙湖产品标准化特点：严格的标准化动作
龙湖内部有成熟产品库（内部标杆项目），要求项目90%采用标准化产品，10%自行创新。全集团售楼处（未来的会所）只有五种标准，在风格、立面等方面不允许随意改变。不同标准间风格统一，延续性好，保证整体风格的实现，可实现快速复制。
不同项目、不同城市之间在标准化的同时，在景观、装修标准、客户定位、营销推广力度等方面，要求新项目比之前的项目深度更深，品质更高。
香樟林
蓝湖郡、蓝湖半山
悠山郡
蓝湖香颂
龙湖睿城
大城小院
郦江
风格化
标准化
观山水
资源型产品线
规模型产品线
春森彼岸
郦江
紫都城
水晶郦城
睿城
江与城
别墅系列
洋房系列
高层系列
风格导向
风格型
+
标准型
资源型
+
规模型
花盛香醍售楼处
香醍漫步售楼处
启示：1、产品模块的标准化加上强大的知识管理系统（IT系统），可以实现标准化与创新的有机结合；2、严格的比例限制或要求保证了产品标准化的有效落地；3、产品标准化以“投资收益”为核心，系统兼顾多个管理维度，使其价值得到最大体现。
第7页，共16页。
Page *
XX产品标准化总体推进策略
基于公司自身项目经验、职能管理特点以及行业先进经验，建议公司产品标准化总体推进策略如下：
切入点：以相对成熟的单元体为载体，以中小面积户型为切入点，先行开展设计标准化。
推进方式：系统规划与单项突破相结合；内部总结与外部借鉴相结合；自我研发与外包研究相结合。
阶段划分：制定系统的推进实施方案，分三阶段逐步推进 。
现有项目总结
行业产品借鉴
第X代标准化产品
产品体系建立
单体设计
平面规划
目标成本
各项标准化要素必须互相匹配，并且与目标客户需求相一致。
标准进度
标准工法
合作伙伴
部品设备
营销策划
产品要素
管理要素
成熟产品库
成熟产品复制机制
客户导向产品研发
模块标准库
标准产品库
标准产品复制机制
多项目模块化应用
第一阶段：
第二阶段：
第三阶段：
确定责任机构
制