1 / 27
文档名称:

第三阶段:QDI业务规划.pdf

格式:pdf   大小:1,572KB   页数:27页
下载后只包含 1 个 PDF 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

文档介绍:Evaluation Warning : The document was created with Spire.PDF .

技术和能力

发展成事业部

利用品牌和
市场优势

作为职能部门


主板
分立成子公司 •


退出现有业务

避免投资



资料来源:麦肯锡综合分析 2LGD001124BJ(GB)-IT
业务群远景,使命与目标 – QDI主板

为机构和个人提供IT工具的主控部件产品和有关
Mission 服务,提高社会IT产品的标准化并使之具备大规模
使命 社会分工所带来的低成本优势。最终使联想公司具
有IT产品设计制造的核心竞争力

Vision

在2003年成为全球PCBA级板卡业务前5强之一

远景目标 到2003年实现40亿港币的销售额

到2003年达到国内主板市场份额前二名,品牌知
名度国内前二名


3业务战略及业务计划要点 – QDI主板 LGD001124BJ(GB)-IT


联想主板战略 财务预测
• QDI应十分自然地伴随联想PC • 联想QDI从板卡产品业
市场及竞争环境
和其他业务的不断增长,稳固 务的营业收入将取决
• 中国PC和其他因特网接入设备
扩大国内市场份额。 于QDI产品的市场增长
的快速增长将为国内板卡提供
• QDI应在稳步拓展国内客户源 包括中国和 海外市场
可观的发展空间
的同时积极扩大欧美和亚太市 的增长。
• 作为成熟产业,全球主机板业
场。 • 成功实现以上联想
毛利率逐渐下降,竞争激烈,
• 利用多年积累的产品设计经验, QDI战略将为联想在
整合趋势更加明显,越来越多
争取成为联想各业务PCBA级 2003年创造近40亿元

分享好友

预览全文

第三阶段:QDI业务规划.pdf

上传人:元春文档 8/8/2022 文件大小:1.54 MB

下载得到文件列表

第三阶段:QDI业务规划.pdf

相关文档