文档介绍：会展旅游课件--会展旅游3—1会展旅游财务预算(PPT46页)
3、分析宏观经济环境
分析宏观经济环境对制定财务预算也相当重要。一般来说，企业应该利用宏观经济数据来帮助编制预算。因为不论是国际性的大型会展活动，还是国内举行的各种会议00
总计
560 000
二、确定会展旅游项目的收入科目
收人科目
金额
广告收入
50 000
赞助费
150 000
门票收入
50 000
捐款收入
50 000
赠款和合同收入
30 000
商业销售收入
70 000
总计
400 OOO
三、根据收入和支出科目确定收支差额
分析了总的费用支出和总的收入来源后，接下来要做的工作就是确定收支差额，然后根据预计参会／展的人数，来计算参会／展商所需交纳的会务费。
四、编制收支平衡表 (会期5天，规模100人)
收人
支出
收入科目
金额
支出科目
金额
广告收人
50 000
餐饮费用
35 000
赞助费
150 000
住宿费用
45 000
门票收入
50 OOO
交通费用
250 000
捐款收入
50 000
游览费用
33 000
赠款和合同收入
30 000
娱乐费用
17 000
商业销售收入
70 000
场地和视听费用
100 000
参展商会务费
160 000
管理费用
80 000
总金额
560 000
总金额
560 000
××会展旅游项目收支平衡表 元
第三节会展旅游项目的定价
会展旅游项目的定价是会展旅游项目财务预算的重要环节，其科学性直接关系到会展旅游项目成功与否，收支平衡分析法、多阶段定价法都是会展旅游定价时常用的方法。
一、收支平衡点
收支平衡点，是指向一定数量规模的会展旅游参加者收取的费用足以支付固定成本及相关可变成本的平衡数值。
该曲线表明了成本、价格、顾客需求量和利润之间的关系，有助于企业调整固定成本和可变成本。
例子
例如，某会展旅游项目的总固定成本是30万元，它的单位价格是每个参会者收费5 000元，而花在每个参会者身上的可变成本是4 000元，即单位可变成本是4 000元，那么该项目的收支平衡点就是300人，即
边际贡献=单位价格一单位可变成本
收支平衡点=总固定成本/边际贡献
一、收支平衡点
从该项目看来，如果参会者的人数少于300人，如只有200人，那么企业的收入只有20万元
[200×(5 000—4000)=200000(元)]，
不足以弥补总固定成本30万元，因此企业组织这项活动就是亏本的。换句话说，只有参加活动的人超过了300人，企业组织这项活动才会有盈利。
一、收支平衡点
收支平衡分析法除了有助于确定收支平衡点外，还能够进行目标定价。企业知道了创造一定的销售或投资回报率必需的利润，就可以决定以金额表示的销售额。
以上述项目为例，假设该企业需要20万元的利润才能给投资者提供一定的投资回报，根据：
则这个时候的收支平衡点应为：
平衡分析法评价：
优势：是分析成本、价格、顾客需求量和利润之间关系的有力工具，也是进行会展旅游项目定价的最基本的方法。
劣势：未考虑企业目标、顾客特征、企业形象、竞争等因素。
二、多阶段定价法
企业目标：制定公司目标和特定的定价目标。
顾客特征：明确并分析目标市场。
企业形象和定位：针对目标市场考虑公司形象和服务定位。
顾客需求量：在各种价格水平下预测服务的需求量。
成本：决定服务的成本。
竞争者：估计潜在竞争者对不同价格的反应。
渠道：考虑价格对旅游业中间商的影响。
辅助性服务和设施：考虑价格对辅助性服务和设施销售额的影响。
与营销和战略的一致性：考虑价格对营销和战略等其他方面的影响。
定价：选择、运用定价方法制定最终的价格。
多阶段定价法
运用多阶段定价法有助于企业决定哪种定价方法和特定的价格水平是最合适的。每个阶段完成后，潜在价格和定价方法的选择范围变窄，因而能够很容易地制定出最终的价格。
分析：
价格策略是营销当中最重要的策略，需要考虑公司战略，定位，产品成本，质量，竞争等多种情况，多阶段定价法其本质就在于选择出对公司最重要的几个因素，逐步缩小定价范围，给出能够满足市场和公司战略的一个切实可行的价格。
第四节会展旅游项目的零基预算
知识点
财务预算的基本方法
会展旅游的零基预算方法
成本一效益分析的相关概念
一、常用的预算方法
主要有：固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等
固定预算是根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算。
弹性预算是在按照成本****性分类的基础上