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保定汽车产业园区开发战略报告














0亩
整栋
与商业经营管理公司合作经营

酒店式公寓

单元
销售后由酒店管理公司经营

商业(滨江商业)

整栋
产权持有,合作经营
开发方向效益比较分析
千岛湖的产业/商业
开发现状
旅游业
农渔业
地产开发
对生态或土地资源的直接利用或简单开发
买卖交易平台
未来方向
新商业模式
(传统行业、、新兴产业、现代营销概念整合)
授人以鱼,不如授人以渔
产业
农业
旅游业开发
房地产投资
产业链开发
产值
26.1亿元
30.7亿元
15.2亿元

(详见下文商业模式研究)
年增长率
12.8%
22.3%
29.5%

开发方向效益比较分析
淳安县2008年各产业效益比对
它山之石:案例借鉴
成片区域开发项目
启动区确定案例分析
—武汉王家墩CBD
启动区案例—武汉王家墩CBD启动区战略
武汉王家墩CBD位于武汉市汉口几何中心的王家墩地区,占地2.67平方公里,东接青年路,南临建设大道,西北与城市交通中环线发展大道和汉西路相连,是进入武汉市区的门户和连接武汉城市各功能的中心枢纽。(开发商:泛海集团)
启动区基本指标:
1、占 地:63.97公顷
2、建筑总量:118万平米
3、开发周期:5年
4、物业类型:综合物业
(含会展、 酒店、商业、住宅
和写字楼)
启动区案例—武汉王家墩CBD启动区战略
打造启动区,提高其城市吸引力、市场吸引力和市民吸引力,成为代表武汉城市上升和崛起的功能空间。在提升公司4000亩土地价值同时,形成公司城市运营能力和盈利模式。

通过培育城市开发品牌,适时进行管理复制;通过运营会展、酒店、商业等物业,形成“泛海”旗下综合类物业资产的运营平台。
启动区案例—武汉王家墩CBD启动区战略

进行综合类物业开发建设和建成后的运营管理,形成公司乃至“泛海”旗下新的主营业务和核心竞争力。
经营定位
启动区案例—武汉王家墩CBD启动区战略

完成综合类物业和项目组团的开发和运营,形成具有完整功能体系的城市空间,并以此创建具有差异性的企业和产品品牌。
产品定位

根据市主要领导的指示精神,武汉市规划国土局本着“尊重启动区的土地现状,同质等量交换,解决影响启动区土地出让障碍”的原则,完成了启动区红线调整预方案。
公司多年与政府合作的基础和前期工作积累,在合法取得启动区外围土地工作上具备一定优势,计划于2007年上半年配合政府完成启动区外围土地出让。

启动区土地权属的完整性
整体开发的必要性——物业间协同效应明显
上述五种物业类别适应CBD启动区的职能, 各项目之间具有良好协同效应,是启动区所必备的物业形态。启动区统一规划、统一开发,整体效益突出。
整体开发的必要性——物业间协同效应明显
经营模式
策划方案
项目组团

地块编号
经营模式建议
建筑规模(万方)
开发时间
启动区项目组团
会展酒店项目
JH03A0101
会展:自主投资
酒店:股权合作并持有物
业,与专业品牌运营
管理公司合作运营。
20.4
2007—2009


JH03B0101





JH03B0104




商业、住宅项目
JH03B0101
住宅、公寓:自主投资
商业:股权合作开发并持有
物业,收购上市公司
运营商业物业。
42.4
2008—2010


JH03B0102





JH03B0103




商住项目
JH03B0104
商住:自主建设为主辅以合
作开发
41
2008—2010


JH03B0105





JH03B0106




写字楼
JH03B0101
写字楼:土地销售
13
2008


JH03B0104



注:广场、公园、学校等公建和非经营性项目除外。
开发建设时序
“欧洲之门”会展中心 07-09年
顺应政府要求、吸引城市关注、率先启动
会展酒店 08-10年
服务商务和会展,形成区域标志
商务贸易区 09-11年
谨慎选择时机,设立商务标杆
SOHO区 08-09年
市场准确定位、迅速实现销售
商业中心 08-10年
服务更大区域,提升区域人气和活力
居住区 09-10年
快速开发

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上传人:我是药神 8/8/2022 文件大小:16.25 MB

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