文档介绍：建筑机械设施设备管理
在近几年当中， 各个企业根据自身的实际状况， 坚持进行机械化 的改 革，也取得了较大的进展，克服了一些问题和困难，也累计了许 多相关的经 验。但是，从目前的运行以及操作状况来看，依然还存有 一些问题急需要进 行改进和建筑机械设施设备管理
在近几年当中， 各个企业根据自身的实际状况， 坚持进行机械化 的改 革，也取得了较大的进展，克服了一些问题和困难，也累计了许 多相关的经 验。但是，从目前的运行以及操作状况来看，依然还存有 一些问题急需要进 行改进和解决， 这就需要具体的措施和方案。 主要 的来讲，问题有以下几 个方面：
一、建筑机械设备管理之中的主要问题
建筑机械设备失修的情况较严重
在操作和使用当中， 只重视设备的使用， 而忽视了起更新和维修， 加 上监督工作较少， 进而就造成了机械设备的性能大大下降， 达不到 使用和 操作的需求， 有些时候相关设备急需要使用， 却得不到应有的 维修，所以 只能带病进行相关的作业，使小问题变大，并且恶性的循 环。
建筑机械设备的档案较分散，账目不清晰 这一方面的问题在实际的 操作之中也需要有足够成都的重视。 在 建筑企业当中， 相关的所有权归属 层次有所不同， 进而也使得设备的 档案管理人员， 在配备的过程当中也不 尽相同， 也就行程管理力度差 别比较大并且较为杂乱的情况， 有时甚至是 设备无人进行监管或者是 监管的力量不足，进而导致一系列的问题发生。
操作人员较杂乱，队伍素质有待加强 在相关的建筑机械设备的操作 以及管理人员之中， 时常有着人员 不稳定且人才流失较为严重的问 题， 并且，在其工作人员当中相应的 技术水平和职业素养有待进一步 加强， 这样才能保证所有的工作都做 到最佳、将工作当中的重点和要
点落到实处。
二、建设施工企业机械设备管理要点
深化建筑机械设备管理机构改革 对于企业机械设备管理，应当着眼 于整个企业的管理 ,不应该由
少数管理人员说了就算 ,更不应该是企业各个部门各干各的。这样就 要求企 业进行深化组织机构改革 ,建立企业机械设备管理系统 ,从而管 理中决策问 题要有更多的人参加 ,企业各部门互相监督、互相协作、 互相提醒 ,提高个 不问协同工作能力。
实施高质量机械设备管理
企业在对工程机械管理时进行集中管理 .将所有工程机械由同一 单位进 行管理，或应用机械租赁公司集中管理 .对工程机械设备的集 中管理具有诸 多优势：第一，集中管理可以精确企业的成本核算，促 进增长管理人员与操 作人员的责任心和工作积极性； 第二，集中管理 可以提高施工企业的专业 化管理水平， 保证了设备管理制度的推进与 ，小范围便于企 业的管理，有效的减少了支出，减少 了设备闲置的时间 .在满足本企业需要 的情况下，可以将闲置设备进 行租赁。第三，企业设备管理部门在制定维修 以及保养计划的时候， 必须对设备进行具体情况的分析，针对不同设备，采 取不同措施。对 于新设备， 以提高人员的技术水平与加强机械维护为重 点， 对于陈旧 设备，则要求以保证运行、消除隐患、及时进行修理为重 点。
加强设备管理人员的技术培训
随着科技的不断创新， 新型机械设备也随之不断问世， 这就要求 管理 者必须要有与时俱进的观念， 能够科学合理地对工程机械进行购