技术支持考核方案.docx

文档介绍：技术支持考核方案
4匕
、宗旨
为了提高员工的工作积极性，发挥员工的主观能动性，打破平均主义分配方式，充分调 动员工一切可调动的积极因素，确保工作能按时、按质的顺利完成，特制定本考核办法。
二、适用范围
本管理办法适用于公司所有技技术支持考核方案
4匕
、宗旨
为了提高员工的工作积极性，发挥员工的主观能动性，打破平均主义分配方式，充分调 动员工一切可调动的积极因素，确保工作能按时、按质的顺利完成，特制定本考核办法。
二、适用范围
本管理办法适用于公司所有技术支持员工。
三、考核指标
1、考核积分规则：
考核总得分=考核得分 * 系数
系数 = 项目施工时间/月自然时间
2、具体考核指标如下：
序号
考核项目
评分标准
比重
考核依据
1
项目
实施结果
施工结束后，由工程部负责人根据项目完成情况，对 照施工计划表、日报、周报、工程跟踪表等，并结合 与客户确认过的结果综合进行打分。
50%
施工报告—对内，日
报、周报、工程跟踪
表
2
客户
反馈结果
根据技术支持人员上交的施工报告—对外、对外周报等 综合进行打分。
30%
施工报告—对外、对
外周报
3
项目
总结报告
项目结束后，技术支持人员须提交项目总结报告。 以下内容要在施工总结报告中体现，若项目中未涉及 的内容可不填：
1•设备数量核对；；3•网段规划；4•节目规 划；；：项目完成以后机柜、 机房照片；7•未完成事项；&功能测试结果报告；9. 各县乡村负责人联系方式。
20%
施工报告—对内、工
程跟踪表
4
加分项
周末或晚上出发坐车的一次加5分。
四、考核程序
1）由公司领导、工程经理、人事经理组成评定小组对技术施工人员进行综合评定
2）工程经理每月3 号前，将上个月的考核资料收齐交至人事部。
3）人事经理每月 5 号前，核对汇总考核资料并制作考核表初稿交至工程部。
4）工