文档介绍：职位评价技术要素与等级划分
报酬要素的选取及其权重的确定:
报酬要素
报酬要素的定义
权重
知识
可以通过正规教育、生活经 验、工作经验以及在职培训获 得的关于事实或规则的各种 信息
10%
沟通
主要指与他人进行交流，包
报酬要素等级
几何法
1
59
知识
2
11
3
100
1
6B
淘通
2
3
89
115
4
150
1
70
2
91
贵枉
3
118
4
154
5
200
1
70
2
91
决策
3
11&
4
154
5
200
努力
1
2
77
3
100
1
68
技能
2
3
89
115
4
150
1
59
自主性
2
77
3
100
对序列最高的要素赋值100%，然后根据相对第一个要素重要性的百分 比确定序列次高要素的赋值，以此类推。例如：
决策100%
解决问题85%
知识60%
将各赋值加总（在此比例是：100% 85% 60% = 245%）。然后照 下列方法将245%转化为100%值：
决策 100^245=%
解决问题85^245 = %
知识 60^245 = %
确定各要素及各要素等级的点值
现在是要确定如下表所示的各要素的点值。例如，假设计划的总点 值为500,而“决策”%,%X 500=204。
接下来是把204点在“决策”要素内部分配。这意味着最高层次的 决策能力的点值为204。然后以等差形式确定最高要素等和最低要素等 的点值。例如，用等级数5除204,。于是最低等的点值为 41；第二等是82,依次类推，最后一等即最高等的点值是204。对每个 要素都可以作类似处理。
(4)运用报酬要素分析和职位评价示例:
①总经埋的评价过程及其结果
报酬要素
报酬要素权重(%)
报酬要素等级
点值
知识
10%
3
100
洵通
15%
3
115
责任
20%
5
200
决策
20%
5
200
努力
10%
3
100
技能
15%
4
150
自主性
1M
3
100
合计
10般
—
965
前台服务上管的评价及其过程
报酬要素
报酬要素权重(%)
报酬要素等级
点值
知识
10%
2
77
肉通
15%
3
115
责任
20%
2
91
决策
20%
2
91
努力
10%
2
77
技能
15%
2
89
自主性
10%
2
77
合计
100%
—
617
客房部主管评价及其过程:
报酬要素
报酬要素权重（%）
报酬要素等级
点值
知识
m
2
77
沟通
15«
3
115
责任
2M
3
118
决策
2肱
3
118
努力
m
2
17
技能
15%
2
89
自主性
m
1
59
合计
1觥
—
653
(5)、建立职位等级结构
职级
薪点范围
生产类
管理类
营销类
财务类
技术类
A级
23
1000-975
If长
22
974-949
总经理
21
948-923
20
922-897
19
896-871
18
870-845
17
844-819
副总经理
n
16
818-793
15
792-767
副总经理
I
副总经理
III
B级
14
766-741
13
740-715
人力资源 部经理
财务部经 理
12
714-689
法律顾问
11
688-663
W
662-637
餐饮部主 管、客房 部主管
。级
9
636-611
休闱娱乐 部主管， 前台服务
主管
后勤保障 部主管
保卫处处 长
8
610-585
1
581-559
总经理办
公室主任
销传部主 管
6
558-533
总经理我
书
5
532-507