文档介绍：营销个人述职报告多篇鉴赏
营销个人述职报告多篇鉴赏
春华秋实，夏去冬来。下面我小编为您整理的营销个人述职报告多篇鉴赏，希望能够帮助到您！
营销个人述职报告1
敬重的领导：
您好!
春华秋实，夏去冬来。策，完善了一线销售人员、销售内勤、聚龙前台接待人员、驾驶员及相关管理者的绩效考核制度并以实施，确保各阶段销售工作的顺当推动。
二是提高团队执行力。在营销方案执行过程中通过执行报告、每周一次的工作例会，定期月检，随时了解进展状况，发觉问题刚好订正，同时建立激励机制，充分调动员工主动性，使销售业绩得到大幅度提升。三是有效利用集团优势资源。组建成立了杭州金业房地产置换有限公司，主要从事房屋置换、租赁、代办权证等，使金成集团的业务体系更为完善。
(二)提升销售业绩。
一是紧跟市场改变调整战略。面对冰火两重天的14年楼市，我刚好组织调整销售模式，整合销售团队，通过导入分销机构，设置分销机构和借力政府利好渠道，公开降价销售的方式，营造了良好的现场氛围，努力实现了利益化。
二是并行坐销、行销。为确保完成集团下达的任务，我组织人员主动到现场接待客户，通过金成会的帮助，向目标客户群定期发短信，传递楼盘信息，聚集更多的有效客户群，同时在温州、山西等地大做推广，挖掘到了更多的潜在客户，提高了销售业绩。
三是优化处理客户投诉。对于售前售中售后各阶段的客户的建议与看法，第一时间赐予解决和回复。实行业主定期回访、投诉回询、责任到人、争取面对面沟通等措施，跟客户建立了良好的关系，树立了好口碑。
(三)加强班子建设。
一是加强团队学****培训。本着提高团队人员综合业务素养这一目标，对团队从商务礼仪、电话销售的基本技巧、电话应对礼仪、谈判技巧等方面进行强化培训，学****更多的专业学问，提升业务职能和自我增值。二是注意骨干培育。以项目化操作为目标，从提高团队成员的专业实力和决策水平入手，进一步提高骨干员工的争先意识、目标意识和创新意识，增加骨干在工作的领导力和号召力。
三、存在的问题与不足
一是管理力度应进一步加大。仔细总结一年来的工作，公司的销售经营管理还有一些不尽人意的地方，面对竞争日益激烈的市场形势，在营销过程中，怎样限度地发挥营销实力、拓展户源，提高销售业绩是重中之重，因此首要前提是应当全面优化管理手段和和提高管理水平。二是工作方法有时简洁。如在营销过程中遇到急事不够冷静，在遇到客户部门投诉问题上不能非常客观地处理问题。三是学****深度不够。学****是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的才智源泉，但由于事务繁忙工作惊慌，学****的时间相对削减。
四、工作思路
走过动荡的20xx年，迎来辉煌的20xx年，面对日益激烈的竞争市场，我剧烈感受到公司在变更，公司在壮大，为了更好地为公司创效，我在以后的工作中将从以下几方面加强：一是加强培训销售人员，为公司培育出更多的有用之才;二是强化内部管理，打造更加和谐、主动向上的团队，不断提升企业的核心竞争力;三是加强业务实力及沟通实力的学****补充能量，为迎接下一个挑战做好打算。
营销个人述职报告3
敬重的领导：
您好!
一年的工作也是要结束了，要去回顾反思，同时对于来年的工作，自己也是要去规划好并且自己作为业务员，也是要