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加油站是销售业务的终端.doc

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of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-disciplinility, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist

of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and education work, enhance leaders ability to resist
    四、加油站设备现场管理
    要实现加油设备的长满安稳优运转,关键在人。要教育加油员爱设备、用设备、管设备、维护设备,把设备使用的完好率同加油员的工资福利结合起来,一同检查,一同考核。
    对加油站的主要设备,要一天一擦拭,一周一检查,一月一维护。擦拭的过程,其实就是检查的过程,只不过侧重卫生清理;检查的过程,是发现问题,消除隐患的过程,检查过后,必定擦拭干净;维护的过程,也是擦拭、检查的过程。三者互为因果,三管齐下,不可偏废,只有这样,才能保证加油站设施设备完好无损,运行正常。加油站设备的现场管理,要同上述各项现场管理结合起来,多管齐下,综合治理,方可收事半功倍之效。
    五、加油站便利店现场管理
   要管理好便利店,站长首先要成为经营便利店的行家里手,把便利店当做加油站、把售货员当做加油员管理。其次除参加上级公司举办的培训班学习外,还要组织售货员到大型超市观摩学习,学习别人的经营模式和管理经验。第三注重听取售货员和顾客反馈的市场信息,积极配送富有地方特色,适销对路的商品。第四要遵循“突出行业特色,满足司机需求,油非互动共进”的办店原则,满足司机和客户其它方面的需求,尽量达到“让司机在国道上挣钱,在加油站消费”的目的,把“易捷”便利店办成加油站新的利润增长极。(郭祥)

4、安全员:监督检查施工全过程的安全生产,纠正违章,排除施工不安全因素,安排项目部安全活动及安全教育的开展,监督劳保用品的发放和使用。
5、机电负责人:保证所使用的各类机械的安全使用,监督机械操作人员保证遵章操作,并对用电机械进行安全检查。
6、施工工长(专业工程师):负责上级安排的安全工作的实施,制定分项工程安全方案,进行施工前的安全交底工作,监督并参与班组的安全学习。


of accountability, redress of orders and prohibitions. Strengthening the honesty and self-discipline of leading cadres honesty in politics and edu

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上传人:玉玲珑 8/8/2022 文件大小:1.79 MB

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