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管理幅度的名词解释_影响因素有哪些优秀3篇
管理幅度的名词说明： 篇一
所谓管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者干脆领导的下属人员的数目。在这里须要我们留
管理幅度的名词解释_影响因素有哪些优秀3篇
管理幅度的名词说明： 篇一
所谓管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者干脆领导的下属人员的数目。在这里须要我们留意的是“干脆”这个词的含义，那些间接地被领导者不应当被算作管理幅度的范畴。
管理幅度的影响因素： 篇二
1、在被管理人员确定的状况下，管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少；反过来，管理幅度越小，则管理层次越多。
2、管理者的个人实力。这里的管理实力的综合表达实力强，能够快速地把握问题的关键，对下属的请示提出恰当的指导建议，并且能够使下属明确地理解，从而缩短与每一位下属接触所占用的时间，其管理的幅度就会扩大。
3、管理幅度与管理者的水平和管理手段的先进程度有关。管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些。否则，就可小些。
4、管理幅度与被管理对象有关。下属的工作实力的强弱对上级的管理幅度也有着干脆的影响。下属的工作实力，能够很快的明白上级的指令，在工作中能够独立地处理所遇到的困难和问题，就会削减对上级的时间的占用。而事事向上级请示、汇报，上级触一下动一下的下级，就必定制约上级的管理幅度。所以被管理人员素养高、责任心强，能独立胜任工作且忠于组织，则管理幅度可大些。否则，可小些。
5、不同工作内容和性质。管理者工作性质越困难、涉及面越广、越不规范，，对管理者的时间、精力的占用就越多，其管理的幅度就越小。工作的同一性越高，较简单，且规范、稳定，改变小，不须要创建性，管理者遇到同类问题的概率就越大，就可以采纳程序性的方法解决，管理的幅度就可以大些，反之就要小一些。
6、管理幅度与组织法规健全与否有关。对于一个法规、程序健全的组织，幅度就可大些。
7、安排的详尽程度。安排是对工作的一种事先支配。假如安排制定得非常详尽，下级也已经透彻地了解且接受，管理工作就相对简单，管理的幅度就可以大一些，反之就要小一些。
8、管理环境的稳定性。管理环境稳定，组织与环境之间的适应性工作就相对简洁，新问题比较少，常常性的问题可以根据既定的程序来解决，管理幅度就可以大些；反之，环境改变快，新问题多，管理者的时间和精力就必需用来应对出现的各种问题，管理幅度就会受到限制。
管理幅度的应