文档介绍：1
非人力资源经理的人力资源管理
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第一章
人力资源管理概述
第二章
组织设计与工作分析
第三章
人才招聘
第四章
员工培训与职业生涯规划
第五章
绩效管理
第六章
企业文化与员工关系管理
目录
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现代人力资源管理趋势---- 全员人力资源管理
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公司实施战略任务、目标
设定组织结构确定部门职责任务
岗位设定与工作分析
员工招聘
根据工作说
明书的要求
条件招聘
岗位说明书
岗位职责、权限、工作内容、
岗位技能要求
任职资格、工作环境等
员工培训
根据说明书
对技能的要
求进行培训
岗位评估
评价出每个岗位的价
值、确定岗位等级
工作目标
设定年度岗位
要实现的目标
制定薪资方案
建立工资等级制度,
制定相应的工资福利
绩效考核
进行目标考核,根据
结果决定奖金、晋升
人力资源管理框架图
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新任部门领导常有的人力资源难题
Why?
由属下变主管--心态调整的必然性
管理人员—通过别人完成工作
普通人员—自己亲自完成工作
心态转变的心结
升迁并非因为管理能力强
时间差≠管理能力的提升
管理很难一步到位
如何树立威信
如何用好你的部属
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新任部门领导如何与人力资源管理人员配合
了解公司人力资源规章
遵守现行人力资源作业流程
明确人力资源部门的功能
明确能给予的资源
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人力资源
规划
招聘及选拔
新员工培训
培训和发展
职业发展
岗位聘任用
调配和晋升
绩效评估
培训待遇
薪酬福利
人员激励
安全和保健
员工关系
选
育
用
留
人力资源管理流程的四个环节
以下我就从以下方面谈一下人力资源部门与非人力资源部门经理在人力资源管理方面的角色区别
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人力资源部门与非人力资源部门经理的角色区别
功能
人力资源部门
与非人力资源部门经理
选
根据公司发展战略制定公司的总体人力资源规划和年度人员招聘计划;
在非人力资源部门的协助下编制并修改和完善企业的岗位说明书体系;
在实际招聘前核实拟招聘职位的各方面信息,在非人力资源部门经理人员配合下,完成招聘工作。
向人力资源部门提出本部门的用人计划,使本部门的人力资源计划与公司总体的战略规划一致;
协助人力资源部门编写并完善和修订拟岗位说明书,认真界定工作职责尤其是任职资格条件;
参与对求职者的面试,综合人力资源部门收集的资料,提出拟录用意见。
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人力资源部门与非人力资源部门经理的角色区别
功能
人力资源部门
与非人力资源部门经理
育
制定企业整体培训计划的制订、组织实施与评价;
为员工培训提供各种服务;
员工职业生涯规划设计;
管理者的管理技能开发等等。
初步拟订部门培训计划;
对员工进行在职培训;
运用各种激励方法来激励员工进行自我开发;
指导、帮助员工设计个人发展规划等等。
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人力资源部门与非人力资源部门经理的角色区别
功能
人力资源部门
与非人力资源部门经理
用
制定公司的总体人力资源管理制度与政策,尤其是绩效管理制度以及薪酬福利制度;
监督员工绩效考核及薪酬福利制度的执行情况;
建立科学的竞争机制,制定员工职位调整政策等等。
在日常工作中培养和激励本部门员工;
配合公司作好绩效目标的制订及其监督指导工作;
负责本部门员工的绩效评价;
向人力资源部门提供本部门员工的晋升、调动、解雇等方面的意见,确保部门内的公平性。