采油厂井下作业系统流程化管理研究与推广.pdf

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采油厂井下作业系统流程化管理
报表统计
新下 设计应收
矿作业组
程 材料
作业科 作业结算
管 回收 井场回收
理 供应站 实际回收 矿作业组
作业科 作业科
摊销及其他费用
作业质量
跟踪采油厂井下作业系统管理流程
系统运行主要不足：
1、涉及单位、部门太多，管理较粗放；
采油厂井下作业系统运行过程涉及单位多(采油队、采油矿、地
质所、工艺所、作业科、作业公司 2、运行过程实效性较差，个别环节常影响整个运行；)、岗位复杂（研究、设计、和主
管领导） 3、资料无法有效共享，造成对作业运行节奏和现场把握不准；。
4、资料的规范性和全面性，影响决策的实效和准确。项目主要创新性成果
研究提出井下作业系统流程化管理思路，并实施了全流程
信息化改造。主要创新成果有：
1. 提出井下作业系统流程化管理思路并开创了流程化管理；
2. 实施了全局首例采油厂井下作业系统全流程信息化改造；
3. 实现作业设计、现场监督、预算全流程网上高效运行；
4. 实现作业系统全流程预、结算，有效控制作业成本；
5. 实现作业材料全程控制。主要完成研究内容
1. 形成井下作业系统流程化管理思路，建立了管理模型；
2. 实施了全局首例采油厂井下作业系统全流程信息化改造；
3. 推广了采油厂井下作业系统流程化管理；
4. 推广了作业设计、现场监督、预算全流程网上运行；
5. 推广了作业系统全流程预、结算，有效控制作业成本；
6. 推广实现作业材料全程控制。主要研究技术路线
措施设计流程
作业设计流程研究 维护设计流程
外部设计流程
流程化管 作业运行流程研究
理研究
研 作业监督流程研究
究 软件 推广
开发 应用
技 作业质量跟踪流程研究
术
路
线
系统规划研究
信息化改
平台开发研究
造研究
系统开发研究 : .
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