文档介绍：: .
采购与供应链管理Evaluation 30%检验 销量增
17天库存 加200%供应商管理的意义
建立与供应商的长期信任关系
保证产品质量
降低成本，提高企业盈利能力
优势互补达到双赢
优化采购流程，提高采购效率
提高企业快速响应能力供应商管理环节
开发
development
关系
管理
relationship
考核 management
评估 Evaluation
供应源 Appraisal 选择
搜寻 Selection
Sourcing : .
采购与供应链管理 : .
采购与供应链管理 : .
引例一
长城计算机公司的采购人员经常会遇到一个棘手的问题：目
前采购A公司的产品，过段时间B公司的产品质量超过了A公
司，且价格更低。
该怎么办? 选A还是选B?如果选B，那和A的关系也就完了。
到以后如果又有C超过B，还要不要新建立的关系? : .
采购与供应链管理 : .
引例一
长城计算机公司的采购人员经常会遇到一个棘手的问题：目
前采购A公司的产品，过段时间B公司的产品质量超过了A公
司，且价格更低。
该怎么办? 选A还是选B?如果选B，那和A的关系也就完了。
到以后如果又有C超过B，还要不要新建立的关系? : .
引例二：思科成功的秘诀
美国思科（Cisco）系统公司是全球最大的路由器制造商，思
科的供应商不但制造了所有的零件，并完成了90%的部件的组