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上海交通上海交通大学-管理学-考研-真题-课件
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上海交通大学-管理学-考研-真题-课件
上海交通大学战略管酒曲阜三孔有限责任企业。这是燕京继2000年8月建立山东莱
州啤酒有限企业和12月尾建立燕京啤酒山东无名股份有限企业后，在山东的第三家啤
酒厂。
在燕啤看来，燕京此举是管束青啤，但是燕啤却为此付出了“两败俱伤”的代价。三
孔和无名只是是个县级市，市场容量有限，但燕京啤酒却在这里大规模的扩建，致使
产能节余。据不完整统计，燕啤并购三孔和无名共投入
，并共肩负了
5亿元
的债务。一位知情人士流露，燕京啤酒投资建设三孔的一个新车间就花销了一亿元左
右的巨资。结果，2001年三孔损失1500万，无名损失
1600万，莱州损失1900万，
总计5000万元。
白金荣流露，北控要求燕京啤酒今年最少减少损失
3500万，此中三孔达到不亏，无名
减亏1000万，莱州减亏1000万。
燕京啤酒2002年中报显示，燕京啤酒在山东的业绩还未占到主营业务收入的
10%以
上，并且山东业界人士反响，燕京啤酒与青啤的价格战还在持续。这多少表示，燕京
啤酒要想达到减亏3500万的目标还有很长一段的路要走。
并购圈套
与青啤、华润对照，燕京啤酒在资本并购上素来谨言慎行。只管白金荣称之为“踊跃而安妥”，却没法闪避其对资本玄机掌握缺失的另一面。
2002年中报显示，燕京啤酒在北京的主营业务收入高达86713万元，而湖南、江西与
内蒙三地的收入只是是北京的1/3左右。有解析人士议论，燕京啤酒业绩依赖于北
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京，充分说明燕京啤酒几年来在战略布局上的失误。“燕京啤酒收买企业绝大部分是避开竞争强烈的沿海发达地区，集中在湖南、江西等花费容量有限的地区。”
并且，这些企业不单没有形成互为响应的链接，甚至发生“起哄”的状况。比方山东
三孔和无名，两者只是相距50公里，而啤酒市场营销的合理半径是150公里。
其他燕啤“并购速度”也广为业界诟病。自1997年在国内A股上市到现在，燕京啤酒已
经从股市募资近24亿元，但在并购上的投资不足一半。反观青啤、华润、哈尔滨啤酒
等企业，却在此时期纷纷抢占市场制高点。现在，青啤已经打进北京、华润固守天津趁机进犯，而哈啤方才宣告并购唐山等三家啤酒厂，总经理李文涛扬言“打开华北市场”。
面对对手大兵压境，白金荣的策略是，燕京啤酒一要固守北京大本营，守住北京也就保住了燕京；二要英勇地“走出去”，有选择地推行并购，以缓解北京压力；三是大力拓展外国市场。
据流露，燕京啤酒今年还计划察看10-15家规模较大、市场远景较好的企业，并争取与此中的2-4家企业进行合作。日前，燕啤已把福建惠泉啤酒收归旗下。
饮料地位等同啤酒？
10月16日，燕京啤酒刊行总数为7亿元的可转债，受到市场人士的非议。原因之一
是，燕京啤酒其实不缺钱，刊行可转债可否有恶性圈