物业行业的投资并购整合(超炫动态)课件.pptx

文档介绍：并
购
整
合
物业管理企业的并购整合
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持续并购同业企业是相当长一段时期的首要任务
并购
整合
并购整合的魅力
企业并购行为是根据发展战略制定的并购策略，并采取相应的并购方式。并购策略与并购方式还会根据不同阶段而进行调整，有些还会根据并购方的意见进行调整。常见的企业并购方式有全资收购、出资控股、资产换股、承担债务、协议合并、借壳或买壳、托管、融资兼并等等。
并购整合的魅力
1、并购整合已成为企业做大做强的重要手段
2 、行业发展必须经历并购整合的洗礼
3 、社区O2O模式倒逼物业行业并购步伐
4、领先的品牌企业意欲掌控行业发展的市场、技术、人才等各种优势资源，保持行业的领跑地位
Part 4
物业管理行业并购方式
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物业管理行业并购方式
由并购方出资收购目标企业的全部资产，即100%收购股权。这种模式对资金需求大，对管理运营要求高
全资收购
并购方出资购买被收购方的部分股权和权益，以达到控制地位。股权比例不等，有的是相对控股，即收购股权比例在51%—68%之间；有的是绝对控股，即70%以上的股权
出资控股
即购买物业管理企业的商号（含品牌无形资产）与物业管理资质，不含企业资产与服务项目。
空壳收购
被收购企业的净资产作为股金投入并购方企业，被收购企业的所有者成为并购企业的股东
资产换股
物业管理行业并购方式
从并购实践看，市场化企业是现行企业并购整合的主体力量，国有企业或开发商子属企业因其特殊定位及战略不同等因素，增加了并购实施的难度
Part 5
行业并购历史
行业并购历史
阶段二
阶段一
第二个阶段始于2011年，以彩生活为代表企业，开始全国布局，启动大规模收购业务，此后的跟进者君华投资、银湾物业、中城建物业等也开始了全国并购业务。这些企业从做平台公司到大数据的畅想，以物业为入口，以创新社区O2O模式为己任，坚定不移地走企业兼并的扩张之路，以快速形成规模效应。进入2015年，还会不断有企业加入物业行业规模化的并购队伍。
2011年之前为第一阶段，这一时期的企业并购行为是基于企业战略发展的成长性，希望通过企业并购，以期在不同业务方向、不同地区资源上实现整合，具有业务互补性、地域优势互补性以及品牌形象的互补，通过并购重组进一步扩大经营区域，优化业务结构，实现协同效应。此前的长城物业、均豪物业、绿城物业、开元国际、之平管理、诚信行物业等的企业并购当为这一时期的并购案例
行业并购历史，以2011年分界线，可分为两个阶段
Part 6
展望未来，脚踏实地
展望未来，脚踏实地
前景一
前景二
前景三
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“社区O2O模式”犹如明亮的夜空，星光灿烂，给人以无限的遐想
2
“社区O2O模式”让物业人倍增了自豪感，成为物业管理企业突破行业困局追崇的方向
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“社区O2O模式”，倒逼物业管理行业并购整合步伐
展望未来，脚踏实地
践行者，信心满满，高调推进，相信“发展是硬道理”，运营管理与服务整合问题会随着发展步伐不断调整完善，最终打造一个巨大的“社区O2O”平台。观察者，以系统逻辑思维分析并购整合业务的优势与劣势。普遍认为，基础物业服务如果做不好，没有业主服务的满意度，建立不起品牌形象，自然无法粘住客户，新型业务当然不会落地。
展望未来，脚踏实地
细细分析，问题的焦点实质是一致的。“社区O2O”是建立在“互联网模式+客户体验”基础上的，其客户粘性精于产品、源自信任，最终要实现线上与线下的融合。这里有一个清晰的概念，即业主不等于客户，要完成由“物业业主”向“平台服务客户”过程的转变，做好基础物业服务，是物业企业创新物联网思维绕不过的一个坎！
展望未来，脚踏实地
并购整合需要胸怀。股东双方要有平常心，有效沟通，善于谅解，彼此信任，彼此尊重，建立起平等、协同、共享的股东机制
并购整合需要格局。并购企业能有多大成就，在很大程度上要看股东双方心中有多大的格局，眼光能放多长远。大股东少谈控制权，小股东莫纠结小利益，建立事业的共同体
并购整合需要付出。股东彼此双方要恪守契约精神，善尽职守，发挥优势，共担风险，乃至奉献与牺牲，才能享受愿景，成就