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采购管理注意要点.pdf

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理(计划性、属地资源拓展、标前未做供应商考
察)。

问题摘要:
供方考察缺乏年度计划管理,标前未做供方考察,属地供方资源有限。

问题简述:
未有合作经历的投标人考察资料过时,未及时回访。 明源系统中部分供应商系多
年前考察,且未有项目合作经历,对于此类供应商在邀请投标前未作必要的回访,以
获取供应商资质、业绩变化信息。

风险提示:
资源不足、未及时考察或回访,不能了解供方的实际资信、业绩情况,影响招
标质量,可能引入低劣的供应商。

管理建议:
加强供方考察的计划管理,在采购合约计划编制的同时,应编制供方考察计划,
以保证供方资源的可靠与充分。Evaluation Warning : The document was created with Spire.PDF .

采购管理注意事项Evaluation Warning : The document was created with Spire.PDF .

采购管理注意事项Evaluation Warning : The document was created with Spire.PDF .

内容摘要
一、供应商管理注意事项
二、招投标管理注意事项
三、合同管理注意事项
四、案例分析Evaluation Warning : The document was created with Spire.PDF .

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内容摘要
一、供应商管理注意事项
二、招投标管理注意事项
三、合同管理注意事项
四、案例分析Evaluation Warning : The document was created with Spire.PDF .

一、供应商管理注意事项
单位的选择范围:新供应商首选有同等规模、同等项目业绩,并同知名房
地产公司合作过的,方可列为考察对象。
供应商资源尽量本地化
大型工程,采购分管高管必须参与,被考察供应商必须由主管业务副总经
理(总包工程、幕墙及铝合金工程等必须为总经理)以上职级人员接待我司
考察小组
考察完成后,所有参与考察的人员都必须签署考察意见,如有不同意见的,
可开会统一意见后,按审批流程报批。
注意:未经考察认可的供应商,除集团董事会特准外,不可成为公司的可
试用供应商。 Evaluation Warning : The document was created with Spire.PDF .

采购管理注意事项Evaluation Warning : The document was created with Spire.PDF .

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采购管理注意要点.pdf

上传人:十二官 8/8/2022 文件大小:427 KB

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