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关于公司发展的建议
我于201
关于对公司发展状况的几点分析建议

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关于公司发展的建议
我于2014年11月17日入职,来公司已经有一个多月时间,这一个月感触颇多,公司成立一年有余,期间听说公司负责经营管理的职业经理人也换过几任,可见,公司领导也想突破格局、改变现状、提升业绩、为改善管理之努力、之忧虑、做为行政人事方面的负责人,有义务,也有必要将公司现状分析提交领导审阅,具体如下,如有不当之处,敬请谅解。
一、公司缺少发展战略目标或目标传达不清晰
弊端:
1、公司缺少战略目标及年度规划,各部门更无规划及其计划。
有些员工不明白公司的计划与发展的目标,及至于工作开展都是领导来安排,事事由领导指导,不能有效的与岗位职责结合起来,缺少主观能动性,从而不利于企业健康发展的关键。
建议:
首先由公司高层制定战略目标、年度计划是企业总体发展的规划,2015年,首先公司要明确发展目标,重新规划、设置公司的内部管理机构,人员编制力求“精干高效”,坚持“因事设岗、因岗定编、因编定员”的原则,由部门负责制。各部门负责人首先要制定工作开展计划,明确目标,层层落实,下属各部门主管人员以至每个员工根据上级制订的目标和保证措施,形成一个目标体系,并把目标完成情况作为考核的依据 。
二、缺少有效的沟通渠道,不能保障信息沟通的及时性
弊端:

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企业文化是虚无的东西,但却实实在在影响了企业的后续发展。企业文化是从制度延伸到行为的表现,体现在企业的风格、企业的特色之中,影响全局,事关长远。
1、首先由行政人事部根据公司的发展战略完善公司的各项制度,让制度管人,按流程做事;
2、根据企业的特性把一些制度、习惯、员工行为转变为企业文化,如上班打卡制度,所有员工严格遵守考勤打卡制度,严格遵守会议习惯,提前10分钟进场等。
3、创造良好氛围,行政人事部要做好相应的后勤保障工作,做好员工的激励,同事团结一致,是提升企业品质,提高工作热情,对企业认同感是否符合个人的价值观等等,每个员工都有更高的精神上的追求。所以我们更应该围绕企业本身的文化做起,从最小的事情体现对员工的关怀与信任支持。让员工发挥主人翁意识。
四、岗位设置匹配与人员供求方面不合理
弊端:
公司初创阶段,工程与销售部业务尚未为公司创造利润,人员配置却“麻雀虽小”,五脏俱全,增加了人工成本和经营开支,公司5个部门,在职人员39人。(不包含董事会人员),公司架构不明,部门工作职责重叠,工作任务不能与其人配比,人员沉淀过多,不但不能起到有效提供生产力,反而会影响员工的工作积极性。
建议:
企业发展初期,岗位

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上传人:HShess 8/8/2022 文件大小:2.28 MB

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