文档介绍：公交房地产开发某某公司
人力资源规划方法
二零零三年七月
目 录
第一章总如此1
第二章人力资源规划的内容1
第三章人力资源规划的编制2
第四章附如此5
附件一人力资源规划程序6
附件二人力资源净需求评估表7该统计结论为未来人力资源需求；
〔八〕对预测期内退休的人员进展统计；
〔九〕根据历史数据，对未来可能发生的离职情况进展预测；
〔十〕将〔八〕、〔九〕两项的统计和预测结果进展汇总，得出未来流失人力资源需求；
〔十一〕将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求汇总，即得到企业整体人力资源需求预测。
预测人力资源供应
供应预测包括两方面：一是内部人员拥有量预测，即根据现有人力资源及其
未来变动情况，预测出规划期内各时间点上的人员拥有量；另一方面是外部供应量预测，即确定在规划期内各时间点上可以从企业外部获得的各类人员的数量。一般情况下，内部人员拥有量是
比拟透明的，预测的准确度较高；而外部人力资源的供应如此有较高的不确定性。公司在进展人力资源供应预测时应把重点放在内部人员拥有量的预测上，外部供应量的预测如此应侧重于关键人员，如各类高级人员、技术骨干人员等。其具体步骤如下：
进展人力资源盘点，了解公司员工现状；
分析公司的职务调整政策和员工调整历史数据，统计出员工调整的比
例；
向各部门经理了解可能出现的人事调整情况；
将〔二〕、〔三〕的情况汇总，得出企业内部人力资源供应预测；
分析影响外部人力资源供应的地域性因素，包括：公司所在地的人力
资源整表现状、有效人力资源的供应现状、对人才的吸引程度、公司能够提供的各种福利对人才的吸引程度；
分析影响外部人力资源供应的全国性因素，包括：全国相关专业的大
学生毕业人数及分配情况；国家关于就业的法规和政策；房地产行业全国范围的人才供需状况；全国范围内从业人员的薪酬水平和差异；
根据〔五〕、〔六〕的分析，得出公司外部人力资源供应预测；
将企业内部人力资源供应预测和企业外部人力资源供应预测汇总，得
出企业人力资源供应预测。
确定人员净需求
人员需求和供应预测完成后，就可以将公司的人力资源需求的预测数与在同
期内公司内部可供应的人力资源数进展比照分析。从比拟分析中可测出各类人员的净需求数。这个净需求数如果是正的，如此明确公司需要招聘新的员工或对现有的员工进展有针对性的培训；这个需求数如果是负的，如此明确公司这方面的人员是过剩的，应精简或对人员进展调配。这个“净需求〞既包括人员数量，又包括人员结构、人员标准，即既要确定
“需要多少人〞，又要确定“需要什么人〞，数量和标准需要对应起来。详见附件二?人力资源净需求评估表?和附件三?按类别的人力资源净需求?。
确定人力资源规划的目标
人力资源方案的目标是公司所处的环境、公司战略、组织结构与员工工作行
为的变化而不断改变的。可以依据公司的战略规划、年度方案，在摸清公司的人力资源需求与供应的情况下来制定公司的人力资源规划目标。具体是指有关方案期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。
人力资源方案的制定
包括制定配备方案、退休解聘方案、补充方案、使用方案、培训开发方案、职业方案、绩效与薪酬福利方案、劳动关系方案。方案中既要有指导性、原如此性的政策，又要有可操作性