文档介绍：岗位责任调查表
□根本准如此
为了有效进展生产活动，必须完备下述三方面：
第一是要完善生产条件。生产条件是指根据企业经营的意志所决定的生产结构或生产力、厂房安排、作业编组等范围。第二是要完善生产方案，以便有效地推动生产。第三是完善生产，是否有代用工具?
(4)是否指定了标准熟工?在该熟工不能工作时，是否有人代替?在该材料不能使用时，是否有代用材料?
(5)是否指定了标准用材?
(6)对所使用的每台机器是否都规定了标准生产能力标准时间?
(7)对每个标准熟工是否都规定了标准生产能力标准时间?
(8)程序安排是否有阶层?如有阶层，应调查每个阶层中是否都规定了标准程序时间
□有关日程方案的调查事项
(1)有无必要制定日程方案?应分别根据下述情况调查其必要性：①负荷量低于生产能力；②负荷量和生产能力平衡；③负荷量大于生产能力。
(2)有何种日程方案?应调查是采用下述哪种：①只有小日程方案短期；②有大日程计长期。
(3)日程方案是根据什么资料制定的?应调查是参照下述哪种资料：①生产标准；②生产能力设备和人员；③外包加工能力；④其他。
(4)是否在考虑到会出现变化的根底上制定日程方案?应分别根据下述情况进展调查：①制定方案留有余地，把余下的生产能力用于应急或改变规定；②设立机动应急小组，用于应急；③因没有考虑到变化而造成混乱。
(5)交货日期是否严格?应分别调查属于下述哪种情况：①由于是估测性生产，不严格；②虽是估测性生产，但很严格；③按订货量生产，很严格；④虽按订货量生产，但不严格。(6)是否有决定产量大小的原如此?如有，应调查是交货日期中心主义，还是利益中心主义?
(7)有无库存方案?如有，应调查以何种方法实现囤积方案。
(8)有无调整库存方案面的规如此?如有，应调查有关具体规如此的合理性。
□有关估算本钱的调查事项
(1)是否估算本钱?如果估算了，应调查其目的是为了价格竞争而削价还是为了降低本钱。
(2)如以降低本钱为目的，是否设定了容许本钱?
(3)程序方案是否反映在估算本钱之中?
(4)日程方案、库存方案是否反映在估计操作费之中?
(5)备有什么样的估计资料?应调查有下述哪些资料：①每台机器的使用率；②不同生产线，不同熟练程度的劳动率；③每种材料的标准价格；④时间资料；⑤其他。
(6)估计资料每隔几个月修改一次?应根据不同资料调查其修改频度。
(7)不良率是否反映到估算本钱中?
(8)运转率是否反映到估算本钱中?
□有关采购方案的调查事项
(1)是否制定了采购方案?如果制定了，应调查是哪个部门负责此项工作。
(2)制定采购方案的标准是什么?应调查根据下述哪项标准：①产量；②产量和库存量；③资金限额；④订购数量；⑤购入单价；⑥市场动向；⑦仓库容量。
(3)选择货源的标准是什么?应调查是根据下述哪项标准：①质量；②名牌商标；③不良品率；④交货日期；⑤支付条件；⑥过去的实际单价；⑦商业习惯；⑧关系企业。
(4)购入价格是怎样决定的?应调查是根据下述哪一点：①卖方竞争投标；②估计比拟；③指定价格；④临时合同。
(5)作为利润方案的一环，是否有降低价格方案?如有，应调查是依据下述哪一种：①争降低本钱；②力争大量进货。
□有关外包加工方案的调查事项
(1)有无外包加工的必要?如有必要，应调查是起因于下述哪方面：①技术；②交货日期；③价格；④能力；⑤质量；⑥经济变化对策。
(2)选择外包加工点的标准是什么?应调查是下述哪项标准：①根据能力选择对外订货点；②根据质量选择对外订货点；③根据交货期信用程度选择对外订货点。
(3)怎样确定对外包加工单价?应调查是依据下述哪方面：①指定价格；②投标；③要提供估算本钱。
(4)是否发给材料?应调查是采用下述哪一种制度：①有偿发放；②无偿发放；③不发放。
(5)采用何种订货方式?应调查是下述哪一种：①单项外包；②成套外包。
(6)是否有关于索赔的处理规定?
(7)是否设有给予外包加工单位技术、指导的组织构?
(8)有无决定本厂或外厂制造的根据?如有，应调查是以客观条件为根据，还是以是否合算为根据。
□有关库存方案的调查事项〖
(1)是否有产品组件的库存方案?
(2)是否掌握仓库的空间?
(3)以何标准决定产品、零件的库存?应调查是根据下述哪个标准：①销售数量和生产能力数量和时间的平衡；②保管能力；③库存投资限额；④使库存过剩损失和销售损失取得平衡方面的计算。
(4)产品、零件总帐由哪个部门负责?应调查是下述哪个部门：①销售部门；②制造部