文档介绍：二〇一一年度工作考核与鼓励方案
一、目的
为客观、公正的评估员工本年度工作业绩，优化管理队伍，为下一年度工作开展奠定良好的根底，到达改善与提高工作业绩与工作能力的目的，特制订本方案。
二、职责
总裁：负责?2021年工作考核与鼓励方有亲和力；
责任心〔10分〕
能从公司角度想问题做事情，个人利益服从集体利益；
目标管理能力〔10分〕
准确设定工作目标，有效监控过程并促进目标达成；
执行力〔10分〕
充分领会主管领导意图，按照时间要求保质保量完成；
创新能力〔10分〕
敢于打破惯性思维，多方法多途径开展工作；
领导力〔10分〕
具备一定的人格魅力，有创造性的完成工作。
总结人签字
分数合计
绩效评分表
〔上级用表〕
被测评者
王 涛
部门
产品室
项 目
评价要素
要 素 分 解
配分
评分
品行
态度
〔40分
道德品质
处事公正，作风正派，老实守信，廉洁自律
10
〕
原如此性
坚持原如此，不与公司规章制度相违背，能及时制止违反原
10
如此和规章的行为
责任心
严格执行公司要求，在公司层面想问题做事情，服从大局利益，工作一丝不苟
10
团队合作
关注公司整体目标，以合作的态度解决问题和矛盾，在观点不一致时尊重对方
10
领导力
〔60分〕
目标管理能力
准确设定工作目标并有效监控执行，积极消除过程障碍，确保目标达成
10
执行能力
坚决执行公司经营方案、决策及上级指示；按时、按质、按量完成工作
10
系统思维能力
遇事全方位多角度分析，参考大量数据，分析和评估，提出多个备选方案
10
沟通能力
清晰交流工作、意见或建议，针对不同的对象准确表达信息
10
创新能力
改良工作流程，提高工作效率，多方法、多途径开展工作并愿意承当可能带来的风险
10
识人育人能力
识别下属能力并发挥其长处，积极培养和锻炼有潜力的员工，充分授权并给予必要支持
10
分数合计
说明：此表为上级评价部门负责人用表，使用者为总裁、分管负责人。
绩效评分表
〔通用表〕
被测评者
王 涛
部门
产品室
项 目
评价要素
要 素 分 解
配分
评分
品行态度
〔20分〕
道德品质
处事公正，作风正派，老实守信，自律性强
10
原如此性
不做与公司规章制度相违背的事，保守公司商业和技术信息秘密，敬业程度和信任度高
10
行为能力
沟通能力
建立良好的信息沟通渠道，善于倾听他人意见和观点，并及时给予
10
〔40分〕
反应
团队合作
积极营造团队气氛，有效解决团队中的冲突和问题，不搞小团体
10
目标管理
能力
清晰准确理解工作目标并积极付诸行动，促进目标达成并及时反应
10
创新能力
敢于打破惯性思维，多方法、多途径开展工作
10
部门负责人
领导力
〔40分〕
组织决策
决策方案、组织控制能力强，合理调配人、财、物等相关资源，确保方案达成或工作顺利完成
10
责任心
敢于负责，遇到问题不推诿，勇于承当领导责任
10
识人育人
准确识别下属能力，