文档介绍：九藏文化传播员工考核表
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一、流程、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、
二、员工考核表、、、、、、、、、、、、、、、、、、
三、部门主管考核表、、、、、、、、、、、、、、、、、
起始
四、附加、、、任心，能如期完成任务
11
责任心不强，需有人催促，方能完成工作
8
欠缺责任心，时时催促，亦不能如期完成工作
5
协调合作
善于协调，能自动自发与人合作
10
复核评语
乐意与人协调、顺利达成任务、团结和谐、友好
8
尚能与人合作，达成工作要求
7
协调不善，致使工作发生困难
5
无法与人协调，致使工作无法进展
3
工作态度
不须催促，能主动自发做事、纪律性强
10
具有积极性，能自觉地完成任务
8
根本上能积极工作
7
对工作不太热心
5
消极应付
3
开展潜力
学识、修养俱优，极具开展潜力
10
具有相当之学识、修养、具有开展潜力
8
稍有学识、修养、可以培养训练
7
学识、修养稍有缺乏，不适培养训练
5
欠缺学识、修养、不具开展潜力
3
品德言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模
10
品性老实、言行规律
8
言行尚属正常、无越轨行为
7
固执己见、不易与人相处
5
品行不佳，言行粗暴
3
本钱
本钱意识强烈、能积极节省，防止浪费
10
考核分数
意识
具备本钱意识，尚能节省
8
尚具本钱意识，尚能节省
7
缺乏本钱意识，稍有浪费
5
本钱意识欠缺，以致常有浪费
3
评定总分
100
评核等级
评分人员签字
特殊奖惩
分 数
理由
考核结果
予以晋级，晋级至 级，工资晋至 元
保存原工资级别
予以通报批评
予以降级，降至 级，工资降至 元
予以解聘
注明﹕60分为及格分数、观察分数和批评分数、低于60分给予解聘
注明﹕75分为潜力股分数
注明﹕90分以上实力股分数和表扬分数
注明
职员考核安排表*注本表中不够之处，可加附页
〔部门主管〕 年 月 日
姓名
部门
职称
性别
到职日期
出勤
奖惩
奖勤
+
迟到
次
-
旷工
次
-
娩假
-
事假
次
-
病假 次
-
婚假
次
未打卡
次
-
丧假
次
-
通报批评
次
-
加扣分
出勤
奖惩
警 告
次
—
小 过
次
—
大 过
次
—
通报表扬