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，让整个
施工管理有序，协调，目标一致，确保项目质量目标的实现。建筑工程的管理，工程质量
是关键，是重中之重，必须制定有效的质量控制措施，建立约束、协调的现代管理机制，
强化合同管理，把质量目标与经济利益挂钩，针对关键工序和特殊工序编制单项工程质量
控制方案，从工程进入施工阶段开始就要建立项目质量保证体系，抓住关键环节、薄弱环
节进行重点控制，并对施工单位采取质量奖罚制度，提倡提高工序检查验收的一次验收合
格率，定期组织项目代建项目部、监理公司、各施工方参加工程质量联检，加强质量监督
管理，确保结构使用和安全需要，实现质量目标。
8．加强信息管理。项目信息管理部通过项目管理软件对进度、质量、成本实现动态
管理；、利用软件进行优化信息结构、数据处理、预测、计划、控制及辅助决策，为项目
管理人员进建设项目的进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、现场管理、安全控制、
组织协调、竣工验收等提供可靠的信息支持，方便公司与项目部之间的沟通，提高工作效
率。
9．加强程序化管理，发挥三方建设主体职能的有效性，建立文件收发书面往来制度，
第一次工地会议制度，监理例会制度，专题例会制度，关键部位监理旁站制度，设计变更、
现场签证报审制度，图纸会审、施工图审查制度，工程质量安全联检制度，尽可能地支持
监理工作，维护监理管理职能，防止代建项目部过多干预监理工作使监理工作不能有效发
挥。
310．采取有效环保措施，确保安全目标。施工前要制定安全、文明、环保施工措施，
降低噪音和粉尘污染。
对影响项目工期、质量和投资的关键问题的理解
对影响项目工期的关键问题的理解
根据本公司本项目的理解，认为要确保项目如期完工，工期控制的关键点有以下内容：
1)设计与政府报批工作的衔接是开工前前期工作进度管理的重点，原则上设计的质量
和进度必须满足政府报批进度的要求。
2)方案设计与初步施工图设计单位之间的协调是设计进度管理的重点。
3)市政配套工程的规划、实施是施工准备期进度管理的重点。
4)施工过程中的主要控制点
A．关键工作和关键线路的确定方法
B．网络计划工期调整和工期优化方法
C．网络计划的时差计算、分析和利用
D．分析和运用双代号时标网络计划和前锋线控制工程进度计划实施
E．实际进度和计划进度的比较方法，分析诧异及其产生的原因
F．工程计划延期索赔及其处理程序和措施
对影响项目质量的关键问题的理解
根据我公司多年的工程经验及对本项目的理解，对影响质量的关键问题主要有以下关
键点：
1)招标选择具有丰富房屋建筑项目监理经验的监理单位。
2)招标选择优秀的总包单位和管理人员。
3)监理综合的质量体系。
4)对设计单位的质量管理。
5)对施工单位的质量管理。
6)施工过程中主要控制点。
4A．对材料质量的控制
B．工程质量控制手段和方法分析；
C．工程质量检验及处理意见
D．影响工程质量的因素分析
E．直方图的用途和分析
F．施工工序质量控制的内容与实施要点分析
G．工程质量事故处理程序与所需资料
H．工程竣工验收要求及验收程序
I．分项、分部、单位工程质量评定的程序和标准
对影响投资的关键问题的理解
根据我公司多年经验结合本项目的特点，我公司认为在本项目中投资控制的关键点有
以下内容：