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《拓展训练室内案例》.ppt

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《拓展训练室内案例》.ppt

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文档介绍

文档介绍:团队室内拓展训练
成功,双赢,快乐的工作,致富------等等,这些都是我们梦想的生活内容,究竟怎样才能做到呢?
2022/8/14
1
课 程 目 标
感悟团队管理的系统理念
增强学员的 团队合作精神
激发学员的工作热情和效
2022/8/14
21
检查
只有知道了不足之处,才能懂得如何进步
本公司(本部门)近期的工作目标是什么?
自己在公司(部门)中的作用、责任和与同事之间的协作关系是什么?
你在什么情形下需要同事的支持?支持有效吗?
你向你的领导提出过建设性的批评意见吗?
你曾经提过几个合理化建议?
本公司(本部门)能做到信息资源 的共享吗?
组织沟通顺畅吗 ?
2022/8/14
22
角色扮演
一、观察上司开始谈话的方式
谈话者做了什么?是否以某种方式创造出一 种融洽的气氛?
是否开门见山说明谈话目的?
谈话的目的是否表述清楚?
二、观察谈话是怎样进行的?
谈话者在多大程度上了解下属对工作的感觉?
上司是否批评下属?是否表扬下属?
谁说话多?
谈话者了解到什么新的情况吗?
三、观察、评价谈话结果
谈话结束时,谈话者公正和准确吗?
两人之间的关系是改善了还是恶化了?
谈话者怎样才能做的更好?
2022/8/14
23
管理技能 学一招
NLP在管理沟通中的应用
2022/8/14
24
团队决策的原则
每次决策必须有明确的目的、议题、时间、结果;
耐心的倾听每个人的意见和建议;
给每个人充分表达自己想法的机会;
所有成员有责任和义务保证决策议题集中并不出轨;
严格按照决策流程顺序的进行决策每一步骤;
确保有足够的讨论时间;
决策讨论过程中,允许出现争议,但只能对事,而不能对人。
2022/8/14
25
团队决策流程
明确问题
分析原因
拟定方案
选择方案
执行方案
控制与反馈
提出目标
决策
2022/8/14
26
跨越障碍之三
体验游戏:罐头鞋
2022/8/14
27
突破*** :流程分析
WHAT
WHY
WHERE
WHEN
WHO
HOW
FROM WHOM——TO WHOM
2022/8/14
28
管理技能 学一招
客户价值分析法
2022/8/14
29
跨越障碍之四
体验游戏:死亡电网
2022/8/14
30
突破***
角色对称
2022/8/14
31
团队角色测试
对以下七题,请分别用10分给最能反映你的行为的分项打分。你认为哪一项更能反映你的行为或做法,就给这一分项一个较高的分数。这10分既可以分别打给好几项,也可以只加到某一项上。
你可以任意分配这10分,但要注意的是,每一题的几项分配分数的总和必须等于10分。
把每题中你给各项分配的分数填写到所附的“答题表”内。
2022/8/14
32
团队角色测试
一、我认为我能为一个集体所做的贡献在于:
我能够很快地发现并利用新的机会。
我能够与各种人融洽地一起工作台。
我总有很多点子。
我擅长发现别人的好主意并能帮助他们表达出来。
我做事的优点是善始善终。
只要最终能取得好的成果,我耐得住一时的寂寞与冷落。
在熟悉的情境中,我能迅速感觉出哪种办法是可行的。
我能够不带个人偏见地提出合理的可供选择的行动方案。
2022/8/14
33
团队角色测试
二、如果说我在与他人合作的集体工作中有什么不足,很可能是:
如果会议安排、主持得不好,我就感到不自在。
我一向迁就那些有很好的见解,然而其见解却没有得到足够关注的人。
每当大家接触到一些新观点,我总爱大侃一番。
我十分客观,不会充满热情地与同事们卷入在一起。
当感到需要完成某件事时,我会显得强硬而专制。
要让我挑头做事很难,因为我太在乎团体气氛了。
我容易为新的思想而激动,以至不能专注于眼前的事情。
同事们总认为我过分为细节担心,过分担心什么事会出错,杞人忧天。
2022/8/14
34
团队角色测试
三、当与其他人一起完成一个项目时:
我发现我有不必施加压力也能影响他人的本事。
由于我对细节的注意,我能防止马虎造成的错误。
我会采取措施,以免会议跑题、空耗时间。
我经常能贡献新的见解。
我总是能处以公心,乐于支持好的建议。
我很关注新观念、新事物的发展动态。
其他人喜欢我做出冷静判断的能力。
由我来抓主要工作的组织落实是能让人放心的。
2022/8/14
35
团队角色测试
四、在参与集体事务时,我的独特之处在于:
我内心里很希望加深对同事们的了解。
我勇于对他人的看法提出质疑,即便处于少数地位也能保留自己的看法。
我通常能

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