文档介绍：人事、行政主管面试题
1、说说你对企业文化的看法？
答：中小企业的文化是
老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接指引员
工
的平时行为，因此领导们的楷模作用尤其重
人事、行政主管面试题
1、说说你对企业文化的看法？
答：中小企业的文化是
老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接指引员
工
的平时行为，因此领导们的楷模作用尤其重要，甚至主导了企业的整体文化趋向。
俗语说楷模的力量是无量的”；企业大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管
控
企业集体力量的法码，需若是
按章做事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制
度规
范系统，渐渐将小企业的
亲情文化”转变为企业固有的
制度文化”。自然，企业的
人
文、环境、甚至是小小的企业刊物，都能够是承载企业文休载体的一部分。
！
2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作要点？
内：二者的工作内容详见其工作说明书，各企业大同小意。人力的工作要点是人力资
源的
有效配置与发展、人力成本的内控及激励体系的搭建；行政工作的要点在于做好
企业经营
目标达成的后勤资源的有效利用、
服务，管理成本的控制与兼顾思想的建立。
3、人力资源六模块指什么，他们分其他部署战略是什么？
答：人力资源战略管理与规划、人材招募与甄选、人材培育与训练、人材绩效核查管
理、
人材薪酬激励体系、企业文化与工作解析管理。六部分最后为企业经营发展服务，
同时也
有益于人材的发展，实现股东、企业、职工三重价值，价值的获取也即回馈社
会
4、若是你是主管，你的一名职工上班时间上网打游戏，
被你看到的同时也被另一名员
工看到，你应该怎么办？若是有些职工纪律性松弛，你怎么办？
：
答：第一会与行为不妥的职工作私底下的沟通，
认识玩游戏的动机（是工作的不饱合、
个
人情绪的发泄、企业制度规范的不明确仍是其余）
，针对详尽原由做详尽办理。针对
这一事
件，主管因就企业职工纪律规定”做一次全员培训，不妥众对犯错的职工点名批
评同时指
出针对违犯企业纪律规定者的处分举措，并指出已办理一起事件，这样即考
虑到犯错职工
的白尊心和面子问题，又间接恩赐那位看到有人上班打游戏的职工一个
合理、公正的回馈，
即已对问题职工的办理决定，同时又加强了全员对企业纪律制度
的认知。
5、若是你接手新工作，第一件要做的事情是什么？
-
答：第一次进入新企业或接手新工作，首若是认识状况，能够访谈的形式
（正式或非正式均
可）快速认识企业或是当前工作的前因与结果，进而有针对性的做工作计划与
推行举措。
6、行政管理和人事管理的目的是什么？
答：个人感觉还无论是行政管理仍是人事管理，最后的目标是企业经营目标与战略的
达
成。如人事行政工作只停留在单纯的事务工作的办理，忙于救火与补牢的话，那么
就失掉
了意义，经过有效的激励手段，让职工快乐、有效工作。