文档介绍：某公司
高管人员薪酬方案
获得销售额（60 万
/月）、利润（10 万 /月）、利润（15 万 /月）、利润（18 万
/ 月）、团队建设 / 月）、团队建设 / 月）、团队建设
（30 人）、新市场 （35 人）、新市场 （40 人）、新市场
开拓（4 个） 开拓（5 个） 开拓（7 个）
财务总监 财务账目准确率 财务账目准确率 财务账目准确率
100%，财务人员培 100%，财务人员培 100%，财务人员培
养，高级专员 3 人 养，高级专员 4 人 养，高级专员 5 人
人事行政总监 人事行政各项指 人事行政各项指 人事行政各项指
标不低于 90%，公 标不低于 95%，公 标不低于 99%，公
司运营无重大异 司运营无重大异 司运营无重大异
常 常 常
注：公司利润低于 80%以下，财务总监、行政人事总监无利润分红
三、制定核算账
公司核算利润=销售额-预收款-应收款-总成本-约定费用-各项税金-发展备用金
分产品核算利润=该产品销售额-预收款-应收款-分摊成本-约定费用-各项税金-
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分营销团队核算利润=该团队销售额-预收款-应收款-分摊成本-约定费用-各项
税金-发展备用金
注：成本一般包括：人员工资及福利+提成部分+办公成本+公摊费用（一般指公
共部门的分摊）+分摊费用（一般指固定成本的分摊）+约定服务费用+其它费用
四、确定薪酬类别
：固定工资+绩效工资+销售提成+利润提成+公关费用补助
：固定工资+绩效工资+销售提成+利润提成+研发费用补助
：固定工资+绩效工资+销售提成+利润提成
：固定工资+绩效工资+销售提成+利润提成+公关费用补助
：固定工资+绩效工资+利润提成
：固定工资