麦肯锡：进度安排培训.pdf

文档介绍：: .

¶ 何为进度安排
¶ 观察到的相关问题及改善计划
¶ 为下一次定修准备“最佳典范”的进度安排
4BS/020730/SH-scheduling training(2000GB)
F2水管拆卸观察（1/3）
分钟 主要步骤
015 30 45 60 75 90 105 120 135 150 165 180
等待平台准备就绪 15’
改善原理
等待工人午餐 45’
•具体步 时骤用时
不变
准备工作（如放小旗子等） 3’
拆第一边 的水管 16’ 共可节
约12分
午餐时间，维修 行车到之前无法
钟（7
工作几乎停止， 3’ 开始工作，浪费
•通过改善进度 准备工具/搭架子等 ％）以
造成重大浪费 了12分钟
安排，如避免 及45分
钟午饭
所有关键工序 气焊拆另一边的水管 10’
之间衔接问题，