文档介绍：**项目工程
目标责任考核书
山西世纪新盛电力有限公司
二0一四年八月
项目目标责任考核书
工程,经山西世纪新盛电力有限公司董事会研究后决定由同志担任现场经理、由同志担任项目总工、由同志担任技术员/安全员/质量员、由同志担任青赔协调员,对本工程安全、质量、进度、成本、现场文明施工等各项管理工作负责,公司将实行风险抵押责任目标考核,这明确甲乙双方责任、权利、义务关系,坚持企业是利润为中心、项目管理是成本为中心。同时兼顾项目利益原则上,下达《项目目标责任书》,供双方遵照执行,本责任书不讲客观原因、只讲结果。
第一部分专用条款
工程概况
、工程名称
、建设单位
、工程地点
、电压等级
、合同总价
、合同工期
工程范围
、公司与建设单位签定的工程总承包合同全部内容、设计变更增加内容等。
管理人员职责和权力
、项目负责人:服从公司领导并对工程全面负责,编制本工程进度、安全、质量、成本目标,负责与甲方现场管理人员、现场监理、设计人员、有业务往来的政府人员进行沟通、协调工作,对项目人员工作情况、态度、水平进行考核,负责管理施工队保证按照公司要求完成施工任务,控制项目成本,在项目成本范围内可以自行根据现场情况应变处理。
、项目总工:服从公司、项目负责人领导,编制项目管理需要的施工方案、技术指标,对项目管理的技术、质量、安全、进度、成本管理负责,对项目部各大员和施工队进行考核。
、质量员/安全员/技术员:服从公司、项目负责人领导,负责本职工作,对自己监管的质量、安全、技术负责,对施工队进行考核。
、青赔协调员:服从公司、项目负责人、项目总工领导,负责本工程的所有青赔协调工作并及时给项目负责人和公司报告相关情况,对施工队进行考核。
四、主要责任指标
、工程工期:本工程工期经甲乙双方商议定为天,已考虑施工过程中各种进度风险,如未按约定工期完成公司考核不讲客观条件(不可抗据因素除外)。
、工程质量:确保一次交验率100%。
、工程安全:无重大安全事故,无重伤事故,轻伤事故小于1%,无刑事犯罪,无重大设备事故。
、工程管理:满足公司对现场的要求、达到公司与建设单位签定合同中相关要求。
、工程成本:小于本工程结算总造价70%。
主要指标考核方法
、工程工期
:本工程于年月日前完成交验、结算后将对项目负责人奖励
元,对项目总工奖励元,对青赔协调员奖励元。如未能在年月日前完成交验、结算将对项目负责人罚款元,对项目总工罚款元,对青赔协调员罚款元。
、逐月考核:签定本协议时,项目部需提供一份项目月进度计划表,公司和项目负责人认定后双方签字,将于每月1-5日对上月进度进行考核,完成上月计划工程量超过95%时:对项目负责人奖励元,对项目总工奖励元,对青赔协调员奖励元。如未能达到进度计划:对项目负责人罚款元,对项目总工罚款元,对青赔协调员罚款元。所有考核情况将在本月工资中体现。如果连续两个月未达到进度计划,公司将进行人事调整,并且项目负责人、项目总工、青赔协调员扣发一月工资。
、工程质量
、总体考核
工程质量合格率100%、优良率大于97%,无质量事故,质量相关资料齐全有效。对项目负责人奖励元,对项目总工奖励元,对质量员奖励元。如未达到上述目标的将对项目负责人罚款元,对项目总工罚款元,对质量员罚款元。
、逐月考核
每个月1-5日将对上月质量情况进行考核,公司安排巡视组到工地对实体工程进行抽查,对资料完善情况进行检查(资料要求:隐蔽工程照片、隐蔽工程签证单监理已经签字、各试验报告齐全有效、试压块按标准取样和养护、施工日记齐全、各阶段评级记录表填写正确并且监理已经签字、相关交底和考试资料、其它相关资料、甲方、监理要求相关资料等)。如果按时完成超过95%时将对项目负责人奖励元,对项目总工奖励元,对质量员奖励元。如未能完成的将对项目负责人罚款
元,对项目总工罚款元,对质量员罚款元。
、工程安全
、总体考核
工程施工期间重大安全事故率为0%、轻伤率小于1%(治疗费用小于1000元),安全相关资料齐全有效。对项目负责人奖励元,对项目总工奖励元,对安全员奖励元。如未达到上述目标的将对项目负责人罚款元,对项目总工罚款元,对安全员罚款元。
、逐月考核
每个月1-5日将对上月安全情况进行考核,公司安排巡视组到工地对实体工程进行抽查,对资料完善情况进行检查(资料要求:安全交底、每月进行安全培训和考试相关资料、施工日记、危险点预防措施方案、甲方、监理要求相关资料等)。如果