文档介绍：: .
数据的收集
1) 各工厂品质部负责收集供方进货检验不良率、生产过程不良率、品质改进配合度、包装整洁度、
美的制冷家电集团冰箱事业部 2007-04-12 批准 2007-04-12 实施
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重大质量事故、稽查重大问题等数据；
2) 供应链管理部采购管理模块和各工厂采购部负责收集供方原材料和零部件的交货及时率等数
据；
3) 供应链管理部成本模块负责收集供方价格增、降幅的数据；
4) 供应链管理部配套管理模块、工厂采购负责收集提供供方服务满意度的数据；
5) 研发部及供应链管理部新品配套专员负责收集提供在新品配合方面的评分。
各部门应按规定收集或传递数据，并对数据管理规定责任人以及收集、分析或传递的时间安排、
数据种类和上报周期，有计划地、系统地收集数据。
数据的收集应符合及时性、准确性和完整性。
及时性：数据的收集及传递应及时，便于适时、有效地决定改进措施，每月 5 号之前，各责任
单位须将本部门统计的数据提交至供应链管理部综合管理模块。综合管理模块设专人对各部门提供的
数据进行追溯、汇总、统计、分析，并及时输出结果报批。对于可能造成严重后果的异常数据，及时
跟踪调查、处理，以免造成重大损失。
准确性：数据必须如实地反映客观事实的特征及其变化情况。
完整性：数据应能全面、真实地反映客观事实全貌，数据应齐全、数据数量要达到要求。
数据的汇总、分析、评价与传递
综合管理模块在收集齐考评数据后，应及时对数据进行汇总、统计和分析，对于有疑问的数据及时
调查原因，确保数据的准确、有效，并在规定的时间内及时公布、传递考评的结果。
5 供方月度评价、季度评价、年度评价管理
供方评价由供应链管理部组织进行，分月度评价、季度评价、年度评价三个部分。月度评价以一个
月为周期对供方进行月度评价考核，季度评价以一个季度为周期对供方进行季度评价考核，年度评价则
对供应商全年的供货情况进行一个综合的评价。
评价流程图
供应商评价流程：
美的制冷家电集团冰箱事业部 2007-04-12实施
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001
各工厂采购部
负责对供方交货期以
及服务进行评分
002 005 006
供应链管理部
负责对供方产品价格 数据汇总并计算评价 评级结果公布
及服务进行评分 结果
003
各工厂品质部门
负责对供方产品品质
以及服务进行评分
004
研发中心各开发部
负责对供方服务进行
评分
时间进度要求