文档介绍：: .
二、 复杂程度
定 义：
2“复杂性和判断力”是评定一个工作对受过全培训或合格的在职人员的难易程度。影响“复
杂性和判断力”包括工作本身性质、任务的变化、指导的有效性、工作的范围等。
讨 论：
一些工作在本质上就比其它的难，它们要求职员付出更多的脑力活动，而且更富挑战性。
（或者在某些情况下，更易使人挫败）
对某一个工作来说，它包含不同层次复杂性和判断力的任务，所有的工作都包含具有挑战性的部分
和常规的，甚至是重复的部分。所以在评定时，要找出整体的特性，或者能代表 60％以上时间的
特点。不要受不经常的、断断续续或紧急情况的影响。
级别定义：
1、常规或高度重复的工作，简单，员工很少或不需做选择，或者员工在详尽的指导下，仅作
简单判断。 .
2、常规或重复工作，只要按照常规或简单应用已知的规则和程序，运用一定判断力做出决定，
但是通常即使该决定是错误的，也只导致微不足道的，并且能被纠正的损失。
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3、大部分是常规或重复工作，要求应用不同的规则和程序，做出的决定影响质量、准确度以
及结果的正确性。但是这些决定是在有明确规定的惯例指导下做出的。 .
4、半常规的或多样化的工作，要求应用已建立的原则或独立思考做出决定。该决定对完成指
定的目标是很重要的，同时需要修改已有的方法、原则和惯例来适应不同条件下的变动。
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5、只有抽象的指导、目标、政策、条件和经常变化的问题，要求相当的判断力，应用事实依
据和基本原则建立一定方法和技巧来解决问题。 .
36、要求有分析能力，计划各种交织在一起的活动，有时需要一个以上部门配合，要求有解决
问题的能力，并且不是应用普通原则就能解决的。 .
7、承担考虑和分析公司主要问题的责任，要求能够推荐和影响公司长期政策，如人事、财务、
工程、市场营销策略等。 .
8、参加重大决策及长期项目制定，包括对全部数据的全面分析，并做出具有指导意义和作为
总则的决定。 .
9、要求在政策制定中对有重要意义复杂问题分析。在考虑整个公司的政策、项目、建议等决议
时有很强的辨别能力。 .
三、 责任范围
定 义：
“责任”是评价员工在整个公司或某个部门可能的影响力。“影响力、不仅指常规的收益、花
费和收入，并指那些难以用数量来描述的，如产品质量和开发、