360度绩效评估方案.pdf

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360度评估的原则
l 客观公正的原则
考核的最终目的是发展，而
非奖惩。管理者以客观、公
正的态度评价他人时，是在
帮助他人更加清楚地认识自
己；管理者以客观、公正的
态度对待别人对自己的评价
时，也会充分、全面地重新
审视自己。
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360度评估的原则
l 结果保密的原则
反馈是匿名的。除了上司的反
馈是可认明的，所有同级的反
馈将被管理咨询顾问组整合在
一起反映在统计结果中，下属
的反馈同样处理。问卷统计过
程全部由管理咨询顾问组处
理。除管理咨询顾问组、被考
核者本人、直接上级以外，其
他人均不能接触评价结果。
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360度评估的原则
l 规则透明的原则
制定明确的考核规则、考核
内容，通过事前宣传、沟
通、培训、反馈等环节，将
考核指标、办法透明化。
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360度评估的原则
l 及时反馈的原则
如果没有反馈，考核就
失去了意义。及时反馈
将有利于管理者发现不
足，自我改善，促进职
业生涯发展。
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中国人力资源开发网（简称：中人网 ）
360 度绩效评估方案
2005-10
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