管理人员的级别划分和现状统计明细表.doc

文档介绍：作业指导书
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公司各职级管理人员薪资及构成
一、目的：为统一公司各职级管理人员（非一线员工）薪资标准，特制定此薪资及构成表。
二、公司各职级管理人员薪资标准及构成：
职级
作业指导书
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公司各职级管理人员薪资及构成
一、目的：为统一公司各职级管理人员（非一线员工）薪资标准，特制定此薪资及构成表。
二、公司各职级管理人员薪资标准及构成：
职级
基本工资
考核工资
加班费
总计
备注
职员
合格员工
一级管理员
二级管理员
三级管理员
骨干员工
四级管理员
主管助理
中层管理员工
副主管
主管
部长助理
高层管理员工
副部长
部长
总经理助理（总监）
注：1、公司特聘技术人员薪资可根据实际情况另行规定，除此之外管理人员均按此规定执行。
2、公司各部门提报人员优化方案，由各分管领导签字获批后，执行此薪资方案。
3、一线部门薪资及构成参照《制造部各职级薪资方案》（）相关规定报批后执行。
4、主管助理统一执行*****元标准，以前有出入的统一纠正。
编制： 审核： 批准：
待遇明细
序号
部门
待遇级别
姓名
劳动力价位
备注
1
集团内
总经理助理
　
2
制造部
部长
　
3
设动部
部长助理
4
制造部
部长助理
5
制造部
主管（一线）
6
制造部
主管（一线）
7
制造部
主管（一线）
8
制造部
主管（一线）
9
综合部
主管（办公室）
10
财务部
主管（办公室）
11
集团内
主管（办公室）
12
采购部
主管（办公室）
13
物流部
主管（办公室）
14
开发部
主管（办公室）
15
项目部
主管（办公室）
16
制造部
副主管（一线）
17
财务