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锂电池企业不合格品管理.docx

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文档介绍

文档介绍:2
锂电池企业不合格品管理
0 引言
  造成质量波动的缘由有6个:人、机、料、法、环、测,即5M1E。锂电池制造行业由于受到5M1E因素的影响,必定会在原材料选购、电池生产过程、出厂检验等环节产生不合格品。不合格是指“不符合现象连续发生。
   对不合格现象的发生无总体把控
  部分锂电池企业,对生产过程中产生的不合格品个体较为重视,一经发觉立刻实行相应的措施,且措施有效,但对一段时间内发生的不合格现象未做总体分析,导致无法依据总体分析找动身生不合格的缘由,无法实现由事后检验转向预防把握来提高产品质量。
   不合格审理系统的管理不完善
  不合格品的审理结果有:报废、返工、返修、让步接收、降级使用和退回供方等,部分锂电池企业只留意对不合格品的审理,却忽视了对不合格品审理系统的管理,对审理人员的培训、日常监督和检查不到位,导致部分不合格品审理人员专业性不强,相关审理学问不能准时更新,消逝诸如:审理看法无法执行、误判审理权限、未审理不合格品任凭转工等问题。
3
  只有加强不合格品管理,才能保证不合格品的把握满足体系标准的要求,这就要求锂电池生产企业,在进行产品设计,开发,生产和服务过程中,不断地改进产品质量,严格不合格品把握,这样才能加快生产进度,提高生产效率,降低生产成本。
  2 锂电池企业不合格品管理的几点建议
   完善机构,形成制度,使不合格品处理有法可依
  每生产一个产品,都需要经过设计、工艺、加工和检验等诸多步骤,受到5M1E因素的影响,每个环节都不行避开会产生不合格品,为准时发觉和把握不合格品,防止不合格品的非预期使用,避开消逝推诿、躲避责任等状况,科学合理地处理不合格品,就必需建立不合格品审理机构和规章制度。企业应设立不合格品审理委员会,不合格品审理委员会由设计、工艺、生产、质量等部门的代表组成并设办事机构,企业主管技术副总经理/总工程师为委员会主任。不断完善不合格品把握程序文件,使得不合格品处理有法可依。以不合格品审理机构为平台,以规章制度为依据,以规范、系统的管理为基础,保证不合格品管理有序进行。
   对不合格品进行分析和评价
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  所谓的不合格品,就是未满足明示的、通常隐含的或必需履行的需求或期望的产品。不合格品通常会在以下几种状况下产生:(1)检验员依据工艺文件、图纸的标准,对产品进行判定;(2)顾客依据使用要求,对交付后的产品进行判定;(3)国家职能部门依据法律法规对产品进行判定。可见,不合格品的外延极大,假如对不合格品不加推断地全部进行剔除,是很不科学的做法,由于每件不合格品都耗费了原材料、人力和能源。这就要求不合格品审理人员对不合格品进行分析和评价。不合格品处理过程中有返工、返修、让步接收、降级使用、报废和退回供方几种状况,审理人员应依据不合格品种类和具体状况做出合理判定,能返工的进行返工,对于能满足预期要求的,让步接收或降级使用,尽量削减报废品,这样才能将成本降至最低。当然,对不合格品的处理要把握好尺度,对不满足要求的产品,要严峻 处理,否则放宽了对生产者的要求,就会造成更多的不合格品,降低产品质量;对于不能满足使用要求的产品,必需报废,否则会造成严峻后果[2-3]。