文档介绍：每日阶段性进行账目收益情况统计
摘要:ERP系统,是大数据时代下财务资产管理的代表方式,它具有系统性、动态性以及评估性等特征。文章结合ERP系统的相关理论,着重对其在企业管理中的应用要点进行探究,以达到充分发挥新技术优势,提三部分;、成本支出以及生产资源处理等环节信息整合。
以上所提到的,企业借助ERP系统进行会计核算阶段的工作实践要点的归纳,充分利用了系统程序化、自动化的优势;同时,也迎合了新时期企业会计资产核算的需要,进而具有较好的社会实践价值。
(二)ERP系统在预算环节融合
ERP系统在企业预算环节的融合,也是数据财务信息统计方法实际应用的具体体现。即,ERP系统可以利用虚拟数据模型体系,对企业产品经营的各个环节进行资金预算分析,模型化的预算资金分析方式,自然要比“想象式评估”的财务管理准确率要高。
如,某企业为提升内部财务资源管理力度,就利用ERP系统进行财务管理方法的优化。其实践的要点可归纳为:,并初步制定下阶段的产品经营管理计划;,进行了系统的财务管理资源评估。它不仅包含了销售计划、新产品销售计划、采购计划、费用计划等部分,也囊括了新产品投资计划、资金应用方法、资产/债务运作方法等方面;,并运用有限元对每一次预测管理要素变化时,资源的整体运用情况进行分析。
以上案例中所提到的,企业财务管理工作实践期间运用ERP系统的过程,一方面是借助大数据资源进行预算管理分析,另一方面也采用数据管理方法,对企业财务管理要素进行剖析,由此,该企业的ERP系统应用策略,具有较好的财务管理风险防范效果。
(三)ERP系统在成本管理环节融合
成本管理环节,是企业财务管理的重要部分,它不仅与前期产品生产资料方面有联系,也对企业财务收益情况有影响。运用ERP系统进行企业成本管理工作,可形成一个系统化、网格化的成本管理体;同时,也间接的将企业财务收益这一项数据变成了“动态化”的财务管理因素,有助于增加企业的经营收益比。
如,某企业为适应新时期的产业经营转型需求,就在企业现有财务管理结构的基础上,相应的融合了ERP系统资源作为新时期的财务管理的有效途径。其一,该企业利用ERP系统,将新时期产品生产、加工、运输、批发、零售等环节的成本影响条件进行系统性统计;其二,对企业现有客户、潜在客户的市场需求情况进行分析,初步形成一个成本规划方案;其三,对于某些特殊类盈利比例较大的商品,单独建立财务管理分析模型,对商品良好效益的构成要素进行综合评定与假设评估。
以上案例中所描述的,关于ERP系统在企业财务成本管理环节中的应用,不仅是从企业成本构成的基础要素层面进行探究,包括运输、加工、销售等环节;还从企业产品的市场销售趋向,以及特殊类社会商品经营的层面进行成本管理外部条件的剖析,由此,本次企业借助ERP系统进行财务管理的过程,自然能够实现企业财务管理要素的科学调配。
(四)ERP系统在资产流动中融合
ERP系统在企业管理环节中的应用,也体现在企业资产流动阶段中的融合。一般来说,它包括采购、生产、以