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202X年广告传媒企业年关总结
在过去的一年里,广告传媒企业在各部门的协调配合下,紧紧围绕企业奋
斗目标,全体员工充散弘扬了“热情、顽强、向上”的企业精神,大力倡导和践
行适应时代发展的经营管理理念,同心协力、顽强进步、大干快上,准时、按质、按量、效率较高地完成了年度生产经营计划,企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。为完成上述指标,我们主要做了以下工作:
一、主动学****发达地区同行业企业的发展经验,考察、探索户外广告设施
建设新模式,积极推进户外广告设施建设技术创新。
二、积极实施长途汽车西站绿地广场,LED电子屏广告牌建设,完成前期
审批等准备工作。
三、合理统筹安排中心城区道路指示牌(二期)项目,共建设完成灯箱式
道路指示牌50座、单立柱道路指示牌12座。
四、在政府主管部门不予批准开挖道路的情况下,不等不靠,结合人行道
铺装改造,统筹兼顾、见缝插针,组织完成中心城区灯箱式道路指示牌,
30座
灯箱的通电亮化工作。
五、在建设广告牌10座(共30面)的年度目标上,超额完成中心城区户外立柱广告牌9座(共69面),为202X年广告经营工作确立了优异的物质基础;节余1座因与区水务局省属项目
用地矛盾,暂缓建设。
六、配合中惠通信企业完成城区地下弱电管*建设24公里,完成投资1200
万元。
七、完成中心城区大型户外立柱广告牌和灯箱式道路指示牌租借经营工作:
1、超额完成中心城区户外立柱广告牌产值万元的工作目标,实现经营收入
万元、利润万元。
2、超额完成中心城区灯箱式道路指示牌产值105万元的工作目标,实现经
营收入万元、利润万元。
八、完成中心城区大型户外立柱广告牌和灯箱式道路指示牌维护管理工作:
1、完成已投产经营的6座户外立柱广告牌,维护管理工作,完好率达到
100%。
、完成已投产经营的300座灯箱式道路指示牌,维护管理工作,完好率达到95%,破坏率控制在5%以内。
九、编制完成惠民广告传媒企业管理制度,规范了员工行为、维护了企业
和员工的共同利益。
回顾广告传媒企业一年来的工作,取得的成绩尽人皆知;但是,成绩并不
能掩盖工作中存在的不足,我们更应该清醒地看到工作中,依旧存在着好多不足,
前进道路上还有不少困难和问题:
一是尚未建设形成制度管理和流程管理体系,企业管理靠经
营者亲力亲为,企业内部的行为缺乏标准,甚至员工会陷入“推一下才动一下”的无序状态。
二是对工期计划的编制缺乏前瞻性,对影响计划执行的气候、施工企业水
同样因素考虑不周,对于计划确实定没有实时有效的进行解析议论,造成工期滞后严重,计划时间与实际完成时间偏差较大。