文档介绍：Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
项目经理面试题库精编
项目经理：
, 你最终是如何解决的
2 Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
项目经理面试题库精编
项目经理：
, 你最终是如何解决的

答：项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，即能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚地了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点并迅速组织人员解决。
、精细化管理理念的理解；同时就加强项目管控，结合岗位谈谈项目精细管理都有哪些管理。
项目前期控制、人员绩效管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、劳务企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、工程经济管理、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程。

建设单位：
1）完成所有与本工程有关的各种报批、备案手续。
2）完成与本工程有关的各专业施工图纸的设计。
3）完成工程招投标工作。
4）依法取得施工许可征。
5）确定具有相关资质的工程监理单位。
施工单位：
1）依法完成招投标工作。
2）成立施工项目部。
3）相关专业施工班组已确定，并签定施工合同。
、质量管理工作

答：（1）制定风险管理计划：定义如何实施项目风险管理活动。
（2）风险识别：判断哪些风险会影响项目并记录其特征。
（3）风险定性分析：评估并综合分析风险的发生概率和影响，对风险的优先排序，从而为后续分析或行动提供基础。
（4）风险定量分析：就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析。
（5）编制风险应对计划：针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施。
（6）风险监控：在整个项目中，实施风险应计划、跟踪已识别风险、监测残余风险，识别新风险和评估风险过程有效性。

答：1）进行事故调查，了解事故情况，并确定是否需要采取维修防护措施；
2）分析调查结果，找出事故的主要原因；
3）确定是否需要处理，若要处理施工单位确定处理方案；
4）按照处理方案进行事故处理；
5）检查事故处理结果是否达到要求；
6）对事故处理作出明确的处理结论；
7）提交完整的事故处理报告。

●超前准备
●组建一个精干高效的项目班子
●安排好分段平行流水作业，组织均衡生产和稳产高产，对施工进度实行动态管理
●推行工期目标责任制
●确立合理的分阶段工期目标，分阶段进行工期控制
●强化计划管理，加强协调指挥
●组织得力的后勤保障系统
●抓好安全、质量，加快施工进度
●推广新技术、新工艺，促进科技成果和工法成果的转化。
●服从大局，听从业主统一指挥