文档介绍：Document number：WTT-LKK-GBB-08921-EIGG-22986
香港迪斯尼乐园成本管理精编
香港迪斯尼乐园——成本管理
工程成本是评估项目实施过程工作质量的最好也是最后的综合性指标，反成本管理工作制度化，便于堵塞漏洞，减少人为因素，提高成本计划的准确度。
（8）开源节流措施。根据成本分析，针对性地采取新技术、更改计划、替换材料、减少损耗、查缺补漏、最低价采购等措施，达到开源节流的目的。
（9）风险分析。制定成本计划时，要对各种成本风险做出定性、定量的评估，并给予充分重视，制定出相应的风险管理计划。
二、成本管理计划的执行（DO）
成本管理是现代企业一切经营管理活动的重点与关键。多数企业采用由写字楼（总部）集中管理的方法和模式进行。现代施工企业由于其行业的特点，集中进行成本管理与控制尤为重要。企业主要利润来源是工程项目，成本管理的重点是控制。增收节支，制度管理是根本；改善成本，过程控制是关键。控制管理模式和施工工艺，使其管理费最低；控制工程款的收入和开发新的收入渠道（
“开源”）；控制各种费用支出，减少和杜绝浪费（“节流”）；控制项目在实施过程中的现金流量出现负数，降低资金成本。
1．成本管理的组织架构（见图2）
2．管理制度的建立和完善
在工程实施过程中，项目部的各项管理制度基本沿用公司颁布的相关管理制度和办法，但应做以下工作：
（1）由于工程项目的管理班子，大多是由全新人员临时组合而成，项目部在工程开工前和开工初期，应将公司有关成本管理制度，组织全体管理人员学****使他们掌握并在实践工作中贯彻执行。
（2）应根据本工程特点和本项目部的管理作风，起草和出台一些新的办法、规定，对公司的管理制度予以补充和完善。
3．主要人员的职责
——地盘经理（Site Manager）
地盘经理是项目最高行政领导，是项目成本管理的第一执行者和责任人。
——项目经理（Project Manager）
在成本管理计划的实施过程中，以项目经理为代表的施工生产线的主要职责是协助地盘经理做好如下项目成本管理工作：
（1）加强对工程进度的管理和控制，避免因过期罚款造成的成本增加。
（2）加强对工程质量的管理和控制，产品质量确保“一次做妥，次次做妥”的目标，避免因质量问题或返工或打掉重做造成的成本增加。
（3）加强对安全生产和环境保护的管理和控制，避免因出现安全环保事故和违例检控事件发生，而遭受停工、罚款、社会公示所造成的有形的或无形的成本增加。
（4）加强对施工生产全过程的管理和控制，避免因施工方法不当，施工组织混乱，施工顺序不畅，施工路线重复而发生停工、窝工、挡工，造成各种额外费用增加和成本增加。
——合约/商务经理
在成本管理计划的实施过程中，以合约/商务经理为代表的合约管理业务线的主要职责是协助地盘经理做好如下项目成本管理工作：
（1）加强合约管理。首先，对承包商在项目合约中应履行的合约责任和应完成的合约内容，要对所有项目管理人员进行宣讲、培训和指导，杜绝因有意或无意在履约过程中投机取巧，弄虚作假等不完全履行合约责任的事件发生，避免因承包商违约而造成的成本增加；其次，要用理性的、有法律和合约依据的方式方法，千方百计维护合约赋予承包商的权力和利益，如建立完善的合约管理体系、记录完整的原始记录、及时提出合理索赔等。
（2）加强索赔管理。索赔是承包商用法律手段和合约手段维护自身权益的一种正常方法，不仅可以增加部分收入，改善成本状况，还是承包商维护自身形象，争取合约地位，改变外部非理性原因造成困境的途径之一。
（3）加强对分包商的管理。分包商在履行分包合约时，其工作内容、工作范围一定要完全按分包合约的规定保质保量按时完成，不可以将未完项目和遗留问题留给总包商。分包商的工程款支付数量、支付时间和罚扣款等事宜一定要按分包合约规定的内容和条款完全执行。分包商合约以外的增加工程内容要做到：①严格控制幅度；②严格按公开招标，三堂会审，价比三家的原则进行处理和决策；③有关额外增加工程的费用严格遵循先收入后支付，收入大于支付的原则办理。在做好深入调查了解的基础上，对分包商的综合表现每三个月进行评估一次，在征得项目部和相关部门的意见并取得同意后，按合约规定的表格内容填写，有关部门和主管签字认可后存档，并作为公司今后对分包商选择和使用的重要依据。
（4）加强对物资、设备的合约管理。项目上会同公司物资采购部门，对各类物资设备采购的品牌、质量要求、供应时间、合约内容等进行联合管理和控制。
——项目成本会计
在成本管理计划的实施过程中，以项目成本会计为代表的财务资金管理业务线的主要职责是协助地盘经理做好如下项目成本管理工作：
（1）根据项目的具体情况，按公司规定，建立项