文档介绍：目录
第一节质量管理责任制度
一、质量管理机构责任制
二、项目经理质量管理责任制
三、主任工程师（质量总监）质量管理责任制
四、生产副经理质量责任制
五、质量员质量管理责任制
第程中的经常检查和定期检查，对重要部位、隐蔽部位进行检查和施工班组间交接检查
⑷加强工程质量业务管理，成立分项、分部、单位工程质量台帐
⑸参加工程质量事故的检查剖析，并实时上报
⑹负责对本工程项目内的分项、分部、单位工程进行质量检查和评定，对工程进行预隐检查，办理主体构造的完工和签署手续
⑺参加上级质量部门对本项目的质量检查和现场会，并负责介绍情况和提供所需的各项质量资料
⑻实时上报年、季、月工程质量统计报表和工程质量小结
第二节施工现场质量管理制度
一、质量周例会制度
为了保证工程质量目标的实现，使项目部管理层实时正确地掌握项目质量情况，科学地搞好项目质量管理，特拟订本制度
⑴项目质量例会应每星期召开一次。重要工序质量剖析会应根据施工需要不定期召开，特殊情况下，当出现质量事故（或质量有较大的倒退趋势）时，项
目技术负责人应召开质量商讨会，剖析原因提出办理方法（或应采取的纠正举措）
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⑵工程质量例会由项目经理（或项目技术负责人）主持召开，项目部质量安全员、施工员、材料员、库房管理员、施工机械操作员、施工班组长等应参加会议
⑶质量例会主要应包括以下几个方面的内容，本周施工情况，原材料质量情况，送检结果，过产品质量情况，存在的主要质量问题及更正要求，施工进度情况，施工实际进度与施工进度计划切合情况，施工安全情况等；下一阶段的施工安排等。
⑷工程例会要做好例会记录，与会人员要签到，会议内容整理后要实时以文件的形式发至各施工班组，项目部资料员要收集例会记录，并归档形成工程质量资料
二、质量检查制度
为保证工程质量，加强施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特拟订本制度
⑴全面贯彻执行国家有关质量管理的目标、政策、法律、法例。
⑵使质量检查工作明确职责，严格制度，预防为主，充散发挥质量检查人员的饿积极作用
⑶根据国家规定的技术标准、查收规范、操作规程和设计要求，在整个施工过程中的各个环节进行全面的检查和监察
⑷实时掌握质量信息，剖析质量动向，为上级及有关部门提供质量数据
⑸质量检查人员应由责任心强、坚持原则、拥有一定技术水平和施工经验、身体健康、适合现场工作的人员担当
⑹成立样本制。各分项、各工序按设计要求、规范要求质量标准做样板，以样板引路，无样板的分项或工序不得展开施工。施工中如达不到样板的质量，视为不合格产品，要进行返工办理
⑺成立三检制度。各分包单位、外包对、施工班组在施工中均要按照施工
查收规范进行工序自检，并仔细填写检查记录。凡无“三检”记录、上交不实时
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或不上交的均按该项目未达成论（不予工程结算）专职质检员可