文档介绍：YUKI was compiled on the morning of December 16, 2020
公司薪酬体系策划案
薪酬体系策划案
一、 目的：
为使公司薪资结构合理化，充分体现激励效应、公平公正14000 15000 16000 17000 18000 19000
10 等 6000 6500 7000 7500 8000 8500 9000 9500 10000 10500
9 等 4500 4900 5300 5700 6100 6500 6900 7300 7700 8100
8 等 3000 3400 3800 4200 4600 5000 5200 5600 6100 6500
7 等 2200 2500 2800 3100 3400 3700 4000 4300 4600 4900
6 等 1800 2000 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600
5 等 1400 1550 1700 1850 2000 2150 2300 2450 2600 2750
4 等 1000 1100 1200 1300 1400 1500 1600 1700 1800 1900
3 等 700 750 800 850 900 950 1000 1050 1100 1150
2 等 500 530 560 590 620 650 680 710 740 770
1 等 400 420 440 460 480 500 520 540 560 580
职类
职种
职层
经营层
管理层
执行层
计划统
计财务
金融
人力资源
安全管理
专项研究
专项管理
物资采购
营销
营销支持
销售
研发
设计
质量管理
工艺技术
工程技术
技工
操作工
作业类
信息技术
技术类市场类管理类专业类
基础层
中坚层
骨干层
薪酬等级
核心层
表三： 工龄学历资格与职等对应表
等次 初中 高中中专 大专 本科 硕士 博士
1 等 0 起
2 等 2 0 起
3 等 4 1 0 起
4 等 6 2 1 0 起
5 等 7 4 2 1
6 等 6 3 2
7 等 8 5 3 0 起
8 等 10 7 5 1 0 起
9 等 9 7 2 1
10 等 10 9 4 2
11 等 11 10 6 4
12 等 11 8 6
新进员工只能进入相关职等3 级以下职位，晋级升等须参考《晋级升等管理规定》
表四： 薪资结构组成（以本职等最低级为例）
等级
基本工资
年资
全勤奖金
职位
津贴
技能
津贴
住房津贴
效益奖金
绩效
工资
夜班补贴
加班费
奖惩
其他
伙食
减扣
总额
1 400 50 40 100 390
2 500 60 40 100 500
3 700 70 60 100 80 100 830
4 1000 80 60 200 150 150 1190
5 1400 90 80 300 200 150 1620
6 1800 100 80 400 300 150 2030
7 2200 150 100 500 400 200 2750
8 3000 200 100 800 500
拿基本工资的20%作为浮动绩效工资
200 3900
9 4500 300 200 1200 700 200 6000
10 6000 400 200 1600 1000 200 7000
11 10000 600 3000 200 13400
12 15000 1000 4000
200 19800
说明：
＊职位津贴仅限于管理类职位
＊技能津贴仅限于技术人员、工程师等
＊其他中如站岗费，高温补贴等
＊ 浮动工资主要体现在绩效工资上.
表五： 各职务对应等级表
1 操作员工、清洁工、食堂帮工
2 操作员工、物料员、厨师、保安员
3 仓管员、一级职员、司机、高级厨师、电工
4 班长、二级职员、储备干部、出纳、助理会计、品管员、初级技术员
5 副组长、三级职员、会计、测量员、中级技术员
6 组长、四级职员、高级技术员
7 副主管、五级职员、专员、助理会计师、助理工程师、中级技师
8 主管、高级专员、会计师、中级工程师、高级技师
9 副经理、高级工程师
10 经理、副总工程师
11 副总经理、总监、总会计师、总工程师
12 总经理
第二步骤：确定浮动薪资变动规范：
取对应等级的固定薪资的20%为绩效浮动部分。如“表一”一等一级固定薪资为400
元，所以所有一职等