文档介绍：二级建造师考试复****要点
〔建设工程施工管理〕
索和信息的加工整理。
28、组织构造图反应了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系
〔又称组织关系〕。矩形框表示工作部门，用单向箭线连结。
29、合同构造图反应一个建设项目参与单位之间的合同关系。矩形框表示建设项目的参与单
位，用双向箭线连结。
30、常用的组织构造模式包括职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造。
31、职能组织构造是一种传统的组织构造模式。每一个工作部门可能获得其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。我国多半沿用这种传统的构造组织模式。
32、在线性组织构造中，每一个工作部门只有惟一个指令源，在国际上，线性组织构造模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。但由于指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运行的困难。
33、矩阵组织构造是一种较新型的组织构造模式。适宜用于大的组织系统。指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩阵组织构造中为防备纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，能够采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主。
34、任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办，另明确协办部门和配合部门。起码一个主办工作部门。
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35、管理步骤：提出问题→筹备→决议→执行→检查。
36、管理职能分工表是用表的形式反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
37、工作流程组织包括：(1)管理工作流程组织(2)信息办理工作流程组织(3)物质流程组织。
38、工作流程组织的任务，即定义工作的流程。
39、工作流程图用图的形式反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示鉴别条件。
40、施工组织设计的基本内容：
1、工程概略
2、施工部署及施工方案
3、施工进度计划
4、施工平面图
5、主要技术经济指标
41、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：
(1)施工组织总设计；
(2)单位工程施工组织设计；
(3)分部(分项)工程施工组织设计。
42、施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指
导全局性施工的技术和经济纲领。
43、单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的。
44、分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程。如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程为对象编制的。
45、施工组织总设计的编制程序：确定施工的总体部署→拟定施工方案→编制施工总进度计
划→施工总平面图设计。
46、动向控制原理五步：
1、目标进行分解，确定计划值
2、收集项目目标的实际值
3、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较
4、如有偏差，采取纠偏举措进行纠偏
5、如有必要，进行项目目标的调整
47、组织举措内容：1、第一章内容；2、与人有关。
48、技术举措内容：1、设计；2、方案；3、材料；4、机械。
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49、在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏举措。
50、一般的项目进度控制周期为一个月，关于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。
51、过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担当；
但取得建造师注册证书的人员是否担当工程项目施工的项目经理，由公司自主决定。
52、项目经理是指受公司法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工公司法定代表人在工程项目上的代表人。在我国建造师是一种专业人士的名称，
而项目经理是一个工作岗位的名称。
53、在国际上项目经理是：
1、公司任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但它并不一定是(多半不是)、