文档介绍：建设工程项目案例解析
建设工程项目案例解析
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建设工程项目案例解析
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【篇一：建设工程项目案例解析】
案例解析案例一某建筑公司承建阳光公司工程的施工任务，该工程
工中间产品的质量；
f对工序质量切合要求
的中间产品实时进行工序查收或隐蔽工程查收；
g质量合格的工序
经查收合格后可进入下道工序施工。
未查收合格的工序，不得进入下道工序施工。
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4）现场质量检查的方法有目测法、实测法和查收法三种。施工现场目测法的手段可概括为看、摸、敲、照四个字；实测查验法的手段概括为靠、吊、量、套四个字。
现场质量检查的内容有：动工前检查；b工序交接检查；c隐蔽工程检查；d停工后付工前的检查；分项、分部工程完工后，应经检查
认可，签署查收纪录后，才允许进行下一工程的项目施工；f成品保
护检查。
案例四某施工单位承建某综合楼工程施工，该工程地下2层，地下
10层，基底标高—，，基础种类为筏板基础，结构形式为现浇框架结构，楼板采用后张法预应力混凝土，该施工
单位缺乏预应力混凝土的施工经验，对该楼板预应力施有难度。问题：（1）为保证施工质量，施工单位进行工序质量查验的内容包括那些？（2）什嬷是质量控制点？质量控制点的设置原则是？怎样
对证量控制点进行质量控制？该工程无粘结预应力混凝土是否应作为质量控制点？为什莫？（3）施工项目质量控制的过程是什莫？解析：（1）工序质量查验的内容：标准详细化、质量、比较、判断、办理、记录。
2）质量控制点是施工质量控制的重点，凡属重点技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验短缺的施工内容以及新技术、新材料、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。
质量控制点设置原则：根据工程的重要程度，即质量特性值对整个工程质量的影响程度来确定。
质量控制点的质量控制：对证量控制点进行质量控制的步骤：首先
要对施工的工程对象进行全面解析、比较，以明确质量控制点；尔后进一步解析所设置的质量控制点在施工中可能出现的质量问题、或造成质量隐患的原因，针对隐患的原因，相应提出对策举措用以预防。该工程无粘结预应力应作为质量控制点。原因是：该施工单
位缺乏预应力混凝土施工经验，对楼板无粘结预应力的施工有难度，
因此应设置为质量控制点，实施重点控制：施工项目的质量控制的
过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量
的系统控制过程；也是一个投入原材料的质量控制开始，直到达成
工程质量查验为止的全过程的系统过程。
案例五华宇建筑公司承接该市运动员公寓工程施工任务，该工程于
1996月动工，合同工期385该工程地下3层，地上11层，基础采
用箱形基础，主体结构形式为现浇剪力墙结构，采用大模板施问题：
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1）如果你是施工公司技术人员，该编制大模板工程质量预控举措。
2）施工过程，工序质量控制的步骤是？（3）为达到工序质量控
制的效果，施工单位在工序质量管理方面应怎样做？（4）为保证工
程质量，施工单位进行质量控制可采用的质量控制方法是？解析：1、模板分项工程质量预控举措：（1）绘制重点性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制；（2）会址预留、
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预埋图，在自检基础上进行抽查，看预留，预埋是否切合要求；（
回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫
块；（4）重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度；
（5）模板尺寸偏差按规范要求检察查收。
2、施工工序控制步骤：实测、解析、判断。3、为达到工序质量控
3）
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制的效果，施工单位在工序质量管理方面应做到：贯彻预防为主的基本要求，设置工序质量检查点，进行预控；落实工序操作质量巡
查、抽查及追踪检查等方法，实时掌握施工质量总体状况；对工序产品、分项工程的检查应按标准要求进行目测、实测及抽样试验的程序，做好原始记录，经数据解析后实时做出合格与不合格的判断；
对合格工序产品实时提交监理进行隐蔽工程查收；完善管理过程各项检察纪录、检测资料及查收资料，作为工程质量查收的依据，并为工程质量解析