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有关一个中心三个重点工作报告
关于一个中心三个重点的经营思想,是我在做蒙牛牛奶的时候提出来的.当时提出来的内容是以深度营销为中心,一个重点客户的管理,一个重点区域的经营

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有关一个中心三个重点工作报告
关于一个中心三个重点的经营思想,是我在做蒙牛牛奶的时候提出来的.当时提出来的内容是以深度营销为中心,一个重点客户的管理,一个重点区域的经营,一个重点品项的经营.对于当时的市场工作是起到了很大作用了的.现在还还是秉承这一经营原那么和理念.重新提到一个中心两个重点.但要对一个中心稍微作一下修改.那就是以销售利润为中心,加强一个重点客户的管理,举行一个重点区域的运作,做好一个重点产品的经营.
我们的公司才刚刚起步,一切的人力和物质资源都是有限的.因此,我们不但要依靠繁重奋斗的精神来创造我们的物质资产.还要擅长调动我们的智力资源,科学决策和有效整合社会资源.
做任何工作,我们都要有所侧重点.分清主次抓重点.19世纪末20世纪初的意大利经济学家和社会学家维弗烈度"帕累托提出来一个马特莱法那么,也叫80:20法那么.这个法那么报告我们在好多处境下,一小片面事情往往要比其他好多事情重要得多.20%的业务骨干带动80%的工作业绩;
20%的重点商品、重点用户带来了企业80%的利润;
将80%的资源投到重要的20%的区域和重点客户上.
一个中心三个重点也是根据80:20这个法那么提出来的.有一个总体的经营思想和规划布局来指导我们的方向,这有利于我们日后工作的开展和举行.


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关于一个中心
以销售利润为中心
我们是一家刚刚起步的公司,正处于繁重创业的关键时期.我们目前最大的目标和战略就是如何活下去,并在活下去的同时探索机遇谋求进展.要活下去公司的利润是关键.所以我们务必要以公司的销售利润为中心.一切的工作都要围围着公司的销售利润来举行.这是未来几年公司的根本和核心战略.
关于三个重点
加强一个重点客户的管理,举行一个重点区域的运作,做好一个重点产品的经营.
我们要增加我们的销售收入就务必增加我们的销售量,要增加我们的销售量就务必加强重点客户的合作与管理.把资源重点投入到这一块.聚焦集中资源,举行单点卖力的提升.做好这20%的终端客户,我们80%的销售量就有了保证和着落了.这是保证销售量和提升销售量的一个重要策略.也是下一步的重点工作之一.
对于区域市场的开发和经营我一惯反对周围出击和村村点火四处冒烟的做法.集中优势兵力,各个击破市场;聚焦集中资源,重点突破市场.是我所一贯看法和倡导

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上传人:A小yi 8/8/2022 文件大小:17 KB

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