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项目成本管理第五章项目费用计划与控制管理课件.ppt

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文档介绍:项目成本管理ppt-第五章项目费用计划与控制管理
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项目成本管理ppt-第五章项目费用计划与控制管理

一 项目费用(成本)概念

二 影响项目费用的因素

三 积极的项目费用计划
费用估算的结果
费用估算值
详细依据

项目成本管理ppt-第五章项目费用计划与控制管理
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房地产项目建设计划成本估算方法
前期策划阶段:参照过去同类项目成本的信息、部门概算指标、专家咨询法
设计与计划阶段的概预算:定额资料法、历史数据法、合同价法
实施阶段成本计划:落实已完成或已支付成本计划、修正原成本计划、
剩余成本计划、最终实际成本和结算价格的计算



** 成本数据库的建立

项目成本管理ppt-第五章项目费用计划与控制管理
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第三节 项目预算
费用预算的定义
费用预算的依据
费用预算的方法和技术
费用预算的步骤
费用预算的输出





项目成本管理ppt-第五章项目费用计划与控制管理
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一、费用预算的定义

费用预算包括给每一独立工作分配全部费用,以获得度量项目执行的费用基线(图示)


项目费用计划,其目的就是在费用估算的基础上,将估算的项目费用基于WBS分配到每一项具体的工作上。
项目成本管理ppt-第五章项目费用计划与控制管理
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总的计划支出

当日实际支出与计划
支出之间的差异
费用支出
时间
(今天)
实际支出
计划支出


累积费用曲线

项目成本管理ppt-第五章项目费用计划与控制管理
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二、费用预算的依据
费用估算
工作分解结构
项目进度计划
费用的分配和安排应该是与进度计划相适应的。

项目成本管理ppt-第五章项目费用计划与控制管理
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三、费用预算的方法和技术
自上而下法、参数模型估算法、自下而上法
类同于费用的估计

项目成本管理ppt-第五章项目费用计划与控制管理
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四、项目费用预算的步骤
1、分摊总预算费用
将项目的总预算费用分摊到各项活动
将活动总预算费用分摊到工作包

2、累计预算费用支出



项目成本管理ppt-第五章项目费用计划与控制管理
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资金总预算500万元
意外开支准备金100万元
活动1:100万元
活动2:200万元
活动1:100万元
工作包1:100万元
工作包1:100万元

项目成本管理ppt-第五章项目费用计划与控制管理
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工期
累计预算费用
累计费用S线图
项目成本管理ppt-第五章项目费用计划与控制管理
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工期
累计预算费用
香蕉图


最早开始时刻执行
最迟开始时刻执行

项目成本管理ppt-第五章项目费用计划与控制管理
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五、费用预算的结果
1、项目各项活动的费用预算

2、费用基准计划:说明了费用与进度之间的对应关系
费用预算的主要结果是获得费用线,费用线将作为度量和监控项目实施过程中费用支出的依据,通常的费用曲线随时间的关系是一个S型曲线。

项目成本管理ppt-第五章项目费用计划与控制管理
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1周
2周
3周
4周
5周
6周
7周
8周
9周
10周
11周
12周
设计
4
4
8
8








建造




8
8
12
12
10
10


安装测试










8
8
累计
4
8
16
24
32
40
52
64
74
84
92
100
案例1:包装机的估计工期预算成本(单位:万元)
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8
9
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11
12

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项目活动单元
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
合计
持续时间(周)
4
10
6
10
4
2
10
6
2
2
32
费用计划(万)
8
40
60
60
24
18
40
18
10
6
284
单位费用计划(万元/周)
2
4
10
6
6
9
4
3
5
3
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