文档介绍：Simple presentation template
商务提案PPT模板
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XXX
副总经理，本科学历，拥有行业十年运营经验，成绩斐然，负责财务、仓库和日常运营事务。
XXX
技术总监，本科学历，在多家高端旗舰店工作8年并担任总监职务，技术沉淀丰厚。
XXX
客服经理，研究生学历，拥5年业内经验，负责客服，网络，官微运营等工作。
总经理 项目负责人
XXX
全盘负责本项目的筹备、运营工作。协调各方面关系，调动各种所需资源，直接向公司董事会汇报工作。
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在确定高端服务方向后，在前期的建厂规划上就要必须符合服务高端客户的气质，硬件设施和软件设施都要满足高端客户的要求。
经营范围
专业维修
专业养护
商品销售
美容与护理
装饰和改装
面积要求
总面积：3000㎡以上
车间面积：2000㎡以上
汽车展厅面积： 300㎡
客休区面积：200㎡
车间工位数： 20以上
项目定位规划
商务融资计划书PPT范文 精选
从环保、装修、布局等完全以高端4s店车间为标准而建，给客户一种科学、合理、信任的心里感受。
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维修车间定位
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客户接待区
接待区布置宽敞明亮，通风条件好，服务柜台样式新颖大方、色调温和、高低适当。
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车间设备定位
所有客户能看到的设备采用著名品牌，从感官上减少客户对综合修理厂的疑虑。设备采购上以“生产上适用，技术上先进，经济上合理”为原则。
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聘用人员定位
技术人员必须具备高端修理技术和优良的工作****惯。服务接待人员必须具有过服务行业的工作经验，拥有良好的形象服务意识。
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高端服务方向
在中低端领域竞争异常激烈，而高端方向则要好得多。
本市目前没有出现定位与服务相符的高端服务的商家。
高端客户大部分流向了省会城市。
市场定位
理由一
理由二
理由三
市场定位
项目运营计划
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市场定位
以提升市场占有率为目标
售后为主
以遵循市场规律为原则
销售为辅
售后带动销售
销售服务于售后
单一销售已经难已生存。
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以往规划中，售后服务于销售，规划档次满足后续发展。
应当颠倒以往模式，以售后为主带动销售。
将售后修理定位为高端豪华，依靠售后的口碑进行汽车营销，拉动销售。
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自创品牌
需要一定时间从服务和技术上消除客户的顾虑。
可以节省一笔加盟费；
经营更灵活，不受加盟政策的拘束；
自主品牌的发展空间更大，后期不排除开分店甚至连锁店的可能。
开业初期的发展速度上会受到一定影响。
优 势
劣 势
经营面临主要问题
前台接待人员招聘
A
优秀技师招聘
B
零配件供应渠道和供应时间
C
在开业前两个月招聘形象气质佳的人员，送往其他店进行标准化学****再进行考核筛选。
在开业前一个月将人员招聘到位。管理人员和技术人员来自高端品牌店技术人员。
一部分从成都大经销商处购买，另一部分则根据以前积累的供应商，从全国范围采购，然后以空运的方式托运。
在前期做口碑期间，物流无法当天送达的公司自行到成都取货。
解决问题方案
前台接待人员招聘
技术人员招聘渠道
零配件供应渠道
零配件供应时间
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销售部经营计划（第一年）
展厅布置
按预期摆10台展品，以高端产品为主，每个品种各1台。销售客户洽谈区、加上销售人员办公室的话，整个销售部展厅预计会在300——400平方之间。
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展品来源
①由相关厂商给我们免费提供。
②找大经销商，以保证金的形式由经销商提供。
③全款买断展品。