项目组织管理课件.ppt

文档介绍：项目组织管理
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第1节 项目利益相关者
项目利益相关者又被称为项目干系人（Stakeholders）
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项目的业主或项目发起人
项目的客户或用户
项目经理
项目实施组织
其他相项目组织管理
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第1节 项目利益相关者
项目利益相关者又被称为项目干系人（Stakeholders）
3
项目的业主或项目发起人
项目的客户或用户
项目经理
项目实施组织
其他相关利益主体
项目的最终决策者
使用项目成果的个人或组织
负责管理整个项目的个人
承担实施责任并由其项目团队完成项目实施的企业或组织
供应商、贷款银行、政府有关部门、合作伙伴、项目所涉及的市民、社区等
主要包括下面几个方面：
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如何识别和分析利益相关者？
例：利益相关者识别和分析表
组织的概念
项目组织的概念
第2节 项目管理组织
项目管理组织概述
1．组织和项目组织的概念
临时性
任务导向性
柔性与灵活性相结合
既强调统一领导又重视团队合作
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2．项目组织的特征
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3．项目组织设计
项目组织设计过程的三个阶段：
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项目组织设计需遵循的原则：
有效管理幅度
权责对等
人职匹配
命令统一
效果与效率
管理幅度与组织层级比较图
1
4
16
64
256
1024
4096
1
8
64
512
4096
幅度：4
组织总人数：4096
管理人员(1-6):1365
幅度：8
组织总人数：4096
管理人员(1-4):585
（最高阶段） 组织层次为7 组织层次为5
1
2
3
4
5
6
7
管
理
幅
度
组织层次与管理幅度