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项目组织管理课件.ppt

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文档介绍:项目组织管理

2

第1节 项目利益相关者
项目利益相关者又被称为项目干系人(Stakeholders)

3
项目的业主或项目发起人

项目的客户或用户

项目经理

项目实施组织


其他相项目组织管理
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第1节 项目利益相关者
项目利益相关者又被称为项目干系人(Stakeholders)
3
项目的业主或项目发起人

项目的客户或用户

项目经理

项目实施组织


其他相关利益主体
项目的最终决策者
使用项目成果的个人或组织
负责管理整个项目的个人

承担实施责任并由其项目团队完成项目实施的企业或组织
供应商、贷款银行、政府有关部门、合作伙伴、项目所涉及的市民、社区等
主要包括下面几个方面:
4
如何识别和分析利益相关者?
例:利益相关者识别和分析表

组织的概念
项目组织的概念
第2节 项目管理组织
2.1 项目管理组织概述

1.组织和项目组织的概念

临时性
任务导向性
柔性与灵活性相结合
既强调统一领导又重视团队合作
6
2.项目组织的特征
7
3.项目组织设计
项目组织设计过程的三个阶段:
8
项目组织设计需遵循的原则:

有效管理幅度

权责对等

人职匹配

命令统一

效果与效率

管理幅度与组织层级比较图

1
4
16
64
256
1024
4096



1
8
64
512
4096





幅度:4
组织总人数:4096
管理人员(1-6):1365
幅度:8
组织总人数:4096
管理人员(1-4):585
(最高阶段) 组织层次为7 组织层次为5
1

2

3

4

5

6

7







组织层次与管理幅度

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上传人:kang19821012 8/8/2022 文件大小:6.45 MB

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