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专业化管理作业(zuòyè)工作总结
专业化管理作业工作(gōngzuò)总结
井下作业(zuòyè)地面环保专业化管理工作总结
为适应(shìyìng)新形势下原油生产和环保工作要求，我清醒的认识到供电所专业化管理是“新农村、新电力、新效劳〞农电开展战略的重要一
环。乡〔镇〕供电所作为全局面向社会、效劳“三农〞的一个基层窗口，供电所管理是农电管理的重要组成局部，做好其管理工作意义重大。正是在这个意义上，试点开展供电所专业化管理，深化供电所内部体制改革，既是贯彻落实市公司工作部署，又是清丰农电开展时代所需。
说的远一点，近年来的农电体制改革，彻底改变了传统的农村用电管理模式，几年来，这种管理模式发挥了重要作用，农村的供用电秩序得到了改善，“三乱〞和“三电〞现象得到了有效遏制，农电管理水平和优质效劳水平明显提升。但是，随着时代开展，以台区为单位由农电工统揽抄表、核算、收费、业扩报装、设备维护、平安管理、故障报修、用电检查等业务的管理方式，逐渐暴露出诸如农电工业务通而不精、专业水平不高、工作效率低及对农电工管理粗放、效劳质量下降等缺点和缺乏。
因此，开展供电所专业化管理，对农电工重新进行优化组合，显得尤为重要。专业化管理的核心在于“营销“，加强抄核收工作，严格执行供电所抄、核、收别离
制度尤要突出。
第四，从清丰局开展情况看，效果和缺乏同时存在。从清丰局两个月六个所的试点情况看，采用了第三种管理模式，供电所内按专业设立班组，设立“一长三员、生产班、营销班、客户效劳室〞，三个专业班班长由局职工担任，农电工按个人特长分到各班，其中营销班又分抄表组、核算组、收费组。
生产班主要负责高压设备与线路的运行、维护、巡视、检修、
每月10号、20号、30号对高压用户抄表等工作；营销班主要负责低压客户装表接电、营业普查、抄表、电费等工作，班内又分为抄表小组、核算小组和收费小组，平常集体开展工作，到每月20号抄表组负责抄低压客户表计，核算组负责按照抄表数据对各户电量、电费进行核算，报客户效劳室后，打印出清单后到各村张贴，收费组根据客户效劳室打印出的小票到各户收取电费，发放小票；客户效劳室主要负责为客户提供用电咨询、报账、电费管理、清单小票打印、优质效劳等供电所日常内务等工作
试点运行以来，彻底转变了以前属地管理、分散作业的狭隘管理模式。低压营销抄、核、收别离，使一地抄、核、收不再由一名农电工管理，到达了防止风险、责任分散、相互监督、相互制约的良好效果。提高了工作效率，各项工作均有专业化班完成；促进了供电所各项管理责任的贯彻落实，所内人员根据职责，将记录台帐等根底资料按照分工进行了落实。
供电所专业化管理是一项系统工程，实施后也带来很多新问题缺乏之处也较明显，例如农电工的考核执行难度加大，原来，农电工只负责本村或本辖区内工作，有明确的经济技术指标用来考核。专业化管理后400伏线损和电费回收，涉及人员太多，考核难度增大；各专业班之间协调配合不够，供电所有些工作还是需要各班协同配合才能完成，如特殊时期需增加的特殊巡视、紧急抢修、大型施工、营销普查等等；人员职责人工和工作标准划分有待进一步
改良，试点中发现有和工作不符合现象；抄核收和
临时用电管理有待进一步加强。
第五，今后工作思路
通过一周时间的交流学****兄弟县局的先进经验值得清丰局学****我们的试点工作也需要总结改良。
供电所专业化管理是一个漫长的过程管理，任重道远，需要一个循序渐进的过程，需要一个持续改良的过程。展望我们今后的专业化管理工作，既需要在稳固中进行整改，又需要在稳定中取得提高，如何处理“改革、开展、稳定〞三者的关系，成为摆在我们面前的首要问题。
困难是客观存在的，但是不能因为有困难就退缩，更不能因为有困难就停滞不前。纵观我们所从事的农电管理工作，多少经验和教训告诉我们，这项工作如同“逆水行舟，不进那么退〞。所以说，供电所专业化管理模式的改革，改革的不仅是机制，更是观念和思想。
“思路决定出路，思维决定作为〞。面对供电所专业化管理的开展形势，我认为县局各级农电管理人员必须更新观念，以创新的精神，树立危机意识、市场意识、
效劳意识、竞争意识以及效益意识，自加压力，负重进取，不断强化自身内部管理，用加倍的努力，扎实的措施，实现我们农电管理工作真正意义上的“努力超越，