文档介绍：第二章 项目过程与项目管理过程
项目过程及其工作阶段的划分
项目管理过程及其阶段的划分
项目管理具体过程的描述与运用
项目的生命周期
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综合可行性
2）详细可行性研究
3）项目可行性分析报告的审批——项目最终决策的过程
项目定义与决策阶段的主要工作
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可行性研究案例
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项目集成计划的制定——对项目总体工作的计划安排
项目专项计划的制定——对项目各方面具体工作的计划和安排
项目产出物的设计和规定
项目工作的对外发包与合同订立
项目计划与设计阶段的主要工作
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项目控制标准的制定——首要任务
项目实施工作的展开
项目实施中的指挥、调度与协调
项目实施工作的绩效度量与报告
项目实施中的纠偏行为
项目实施与控制阶段的主要工作
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项目的完工工作
各项工作的完结
各种分包或供货合同的终结
项目的交付工作
项目产出物的实物验收与交付工作
项目产出物的产权或所有权交付工作
项目完工与交付阶段
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§ 项目管理过程及其阶段的划分
项目管理是一种综合性的工作
一个工作阶段的行为会对其他工作阶段产生影响
这种内在的相互作用可能是很明确的，或难以把握的。
由于存在这种内在的相互作用所以需要人们对各种项目目标进行权衡。
项目管理可以分解为许多相互连接的过程。
根据项目的生命周期阶段，项目管理过程又可以分为5个具体过程。
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一、项目管理过程及其阶段或活动
起始过程
计划过程
组织过程
控制过程
结束过程
定义一个项目或项目阶段的工作与活动
决策一个项目或项目阶段的起始与否
拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、任务、工作计划方案，资源供应计划、成本预算、计划应急措施
组织和协调人力资源与其他资源
组织和协调各项任务与工作
激励项目团队完成既定工作计划
制定标准
监督和测量项目工作的实际情况
分析差异和问题
采取纠偏措施
制定一个项目或项目阶段的移交与接收条件，完成项目或项目阶段成果的移交，从而使项目顺利结束
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项目管理过程
起始过程：确定一个项目或一个阶段可以开始了，并