文档介绍：
上门(shàng mén)洗车效劳(xiào láo)加盟(jiā ménɡ)
洗车是一件比拟(bǐnǐ)麻烦(má fan)的事情，要把车子开到洗车行，有时碰到洗车顶峰期还得排队。现在，市区出现了多家“新式〞不值。在国内上海、北京这样的大城市，越来越多的高档车主开始拒绝这种效劳。这更限制了上门洗车业务的开展，而此种印象的形成，即使是中低档车，接受这种业务也比拟困难。
而由于加盟公司的短视和宣传，也造成了上门洗车从业者观念的误区，让大家无视了业务开展的难度，事实上，任何一个创业工程都有其优点，但也相对来说有着缺乏，对于一些创业新工程更是如此。而加盟者误以为一加盟就会财源滚滚，但现实是残酷的，没有做好精神准备的他们很容易就会倒下去。
加盟公司的宣传存在以下误区：
误区1：“洗车主要卖的是效劳，产品越简单越好，投入少，易成功。〞
投资者当然想投入资金越少越好，可消费者却不这么想。
“没有金钢钻，就不要揽这瓷器活〞。没有专业的洗车设备，如何能做到专业化的效劳提着水桶、抹布，手拿几瓶洗车液，如何让人相信这就是专业化的效劳
“拿一个象‘玩具’一样的东西，洗我这价值几十万的车〞换位思考一下，如果是你自己的车，你也不愿意接受这不专业的
效劳。更用甚者，拿着个(象扫帚一样的)塑料刷子在车漆上刷，车主不被吓跑才怪。
在消费者面前，只有“专业〞才能让他们信服。产品专业、效劳专业、形象专业，在经营过程中三者缺一不可。
我国的效劳业整体水平不高，众多经营洗车的老板效劳意识不强，没有站在客户的立场想问题，在认识上有诸多缺乏之处。
对洗车而言，高压力是至关重要的。只有高压冲洗方式才能消除顾客对效劳质量与效果的顾虑。因为在顾客面前，事实是最具说服力的。
由于作业条件的限制(如噪音、污染、流动)，可选择专利产品移动式蓄电池高压洗车设备。当着客户的面用高压方式，瞬间打掉车身泥沙，不仅效果能让消费者认可，同时也提高了工作效率。
以说，要想投资少，一定是以确保成功为前提的。
误区2：“这产品概念好，市场前景好，迟早会火爆。〞
商家的过激炒作，曾忽悠了不少创业初期的年青人。在经济活动中，一切均以市场为导向，以消费者的认知为主，而不是所谓的概念。
消费者并不关心“有水〞还是“无水〞，而首先关心：效果、效率、效劳品质、收费等。设备不够专业、效劳无法让人信服，还一直宣传“无水〞，不是越发让消费者不放心
按理说，这类产品很早就能进入传统洗车场所，却在刚上市时，经商家的包装炒作，错误的将市场做了分类和定位，使令此类产品走入了“环保〞陷阱，失去了业内市场竞争力，无法顺利进入汽配汽保这个销售渠道，同时也无法吸引洗车场老板的目光。但在台湾、韩国、日本等国，同类产品众多，已全部溶入手工精洗(车)这个市场中。
我国洗车市场一直是在初期阶段，缺乏正确导向和理性消费。而大多商家却一不想做科研，二不懂做品牌，三不愿搞效劳，只想炒概念、快圈钱、发大财。
但没培养出成熟的市场，没有经营品牌的意识，没有完善的效劳体系，如何能发财如何能做大
误区3：“我的经营模式好，你复制过去，一定能发大财。〞
别人的成功，真的就能让你轻易复制出来吗
从某种意义上说成功是不可复制的。我们都知道，‘海尔’做的好，很多人仿，可出来第二个‘海尔’了吗‘蒙牛’开展神速，很多人跟，大家看到第二家‘蒙牛’了吗
每个人的条件不同，所处环境不同，起点不同，目标不同。，要找到最适合自己的模式才是关键。
随着市场的细分再细分，出现上门
效劳也是商业开展之必然。在兴旺国家Mobile car wash 已开展数十年了;英国的社区效劳已深入生活;香港的夜间上门洗车已有十多年的历史。但其它国家的模式，我们只能借鉴。但在中国，一定是中国特色。每个城市有着不同消费方式与价格，每个小区有着不同的条件限制，投资人各有不同的优缺点。因此我们坚信： “适合的，才是最好的!〞
随着竞争的加剧，效劳业的生存环境充满着压力。对投资者来讲，目标市场定位是否准确、有针对性的营销方案、市场操作的零经验、运营的技巧、不同营业场所的局限、物业的苛刻条件、技术如何熟练、收费的方式和人员管理报表等等。
这些待解决的问题，均须根据当事人的自身情况来