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《主管有效员工激励》.ppt

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《主管有效员工激励》.ppt

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文档介绍

文档介绍:主管有效员工激励培训
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当上主管的第一天
你的心情是?
喜悦 惶恐 心虚歉疚
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你是
透过别人完成工作的管理者,不再是亲力亲为的第一线工作者
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企业领袖的特质
主管有效员工激励培训
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当上主管的第一天
你的心情是?
喜悦 惶恐 心虚歉疚
精选ppt
你是
透过别人完成工作的管理者,不再是亲力亲为的第一线工作者
精选ppt
企业领袖的特质
精选ppt
做个好主管
做好事
带好人
迎接挑战
更上一层楼
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激励与领导
激励
透过诱因使人们采取特定行动的过程
领导
影响团体成员达成组织目标的能力
除了货币性报偿外,社会性与行为面的因素,也会影响员工的行为
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主管
并不是要让所有的员工无论表现好坏都过着安稳快乐的日子
东混西混一帆风顺
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主管的工作
不只是激励而已
有时也要练****得罪别人
妳偷懒
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主管如何提升激励士气的能力
了解自己的优缺点
掌握环境变化及最新资讯
动态的沟通技巧
改善人际关系
创意思考
成长的勇气
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有效的激励
是要根据不同的员工需求和特性来思考激励的方式
意愿
技能
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激励计画的形式
准确
容易应用
一致性
容易了解
公平
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需求层级理论
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XY理论
X理论
员工基本上是不喜欢工作的,他们会尽可能的逃避工作
因为员工不喜欢工作,因此必须以惩罚来强迫、控制,或威胁他们朝向组织的目标努力
员工会逃避责任,尽可能的依命令作事,以免负责
大多数的员工视工作保障为第一要务,并且没有雄心大志
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XY理论
Y理论
员工会把工作视为休息或游戏一般的自然
如果员工认同于工作时,他们会自我督促与控制
一般员工会学****承担责任,甚至主动要求负担职责
每个员工都可能提出创新的见解,并不是只有管理者才具有真知卓见
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增强理论
行为的后果(组织所提供的报偿),是影响行为的主要原因
正面增强(奖励)
行为的结果伴随可喜的结果,以促使这种行为的重覆出现
负面增强(惩罚)
行为的结果伴随着不喜欢的结果,以抑止这种行为的再出现
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公平理论
员工会拿自己的付出和报偿跟其他员工的付出与报偿作一比较
参考对象
组织内/外、自比/他比
感受到不公平时的反应
改变自己的付出或报偿
扭曲对他人或自己的认知
改变参考对象
改变目前的工作环境(离职)
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激励理论整合
努力程度
工作绩效
组织奖酬
员工需求
增强作用
目标引导行为
机会
能力
支配性
需 求
组织奖
酬制度
绩效评
估制度
高成就需求
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影响他人的手段
精选ppt
激励的迷思
金钱万能
权力至上
以不变应万变
钱与权ˊ
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如何让员工适才适所
深入分析工作
勇于采取果断行动
摆脱个人好恶
全心投入坦承相告
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最有执行力的人才
能够激发员工活力
面对棘手问题能迅速作出决策
懂得透过他人完成任务不事必躬亲
会事后追踪
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没有执行力
哪来竞争力
是阻挡企业成功最大的阻力
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组织如同老鹰的生命,它的变革,是自我挑战的勇气,与再生的决心…….
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THE END
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