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人力资源规划(同名46)课件.pptx

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人力资源规划(同名46)课件.pptx

上传人:kang19821012 2022/8/8 文件大小:221 KB

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人力资源规划(同名46)课件.pptx

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文档介绍

文档介绍:第十讲 人力资源规划
第1页,共41页。
第一节 组织
一、组织模式
组织是指为了达到特定的目标而通过分工协作及权力责任所构成的人的集合体,又是—种复杂的、追寻自己目标的社会单元。
争条件下的现代组织非常重视的内容,这给组织以高度的可塑性,获得较强的生命力。组织的可塑性有三种要素:
一是广泛的内部跨单位网络;
二是用市场机制来协调大量以赢利为中心内部单位;
三是通过外部协作伙伴合作,创造新的优势。 “变色龙组织”在灵活化方面有五大特征:
极大的灵活性、个人的承诺、充分运用团队、扎实的基本功和尝试多样性。最大特点,适应环境而随时变化自身。
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(4)虚拟化
虚拟组织是在当代社会向信息社会发展的背景下,“由若干项技术的汇聚 产生的功能特征而形成的公司结构,是技术加速融合的结果”。
虚拟组织有“人员、目标、联结”三要素。在虚拟组织的形式下,组织的员工由“组织内部” 变为“跨组织”;工作方式由“当面沟通”变为“网络沟通”;管理方式由“奖罚控制”变为“目标导向”。
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第二节 人力资源规划基本分析
一、人力资源规划的含义

狭义的人力资源规划,是指组织从自身的发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测组织未来发展对人力资源的需求,以及为满足这种需求提供人力资源的活动过程。
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广义的人力资源规划,分为组织的人力资源目标规划、组织变革与组织发展规划、人力资源管理制度变革与调整规划、人力资源开发规划、人力资源供给与需求平衡计划、劳动生产率发展计划、人事调配晋升计划、员工绩效考评与职业生涯规划、员工薪酬福利保险与激励计划、定编定岗定员与劳动定额计划等。
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二、人力资源规划与组织目标
(一)人力资源规划与组织目标的基本关系:
人力资源规划是组织中的重要工作,要围绕着组织目标运行。组织目标可以分为长期目标、中期目标和短期目标。
,时间在3—5年以至更长;
,时间大约在1—3年;而短期目标则可以看作是组织的战术目标,其时间一般是1年以及本年度之内。
、中期规划和短期规划。就有着不同的任务和不同的工作思路。根据组织工作任务和时间要求,确定人力资源规划的内容和方法。
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(二)人力资源规划追求的组织目标
制定人力资源规划确保组织实现目标:
、具有一定数量和质量的人力资源;


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人力资源规划追求的组织目标

,满足员工个人的利益和需求;
,以增强组织对未来环境变动的适应能力;

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三、人力资源规划流程
(一)人力资源规划流程
人力资源规划是在一定的环境因素下,预测人才需求量和拥有量的过程,研究制定弥补两者差额的政策和实施各种措施的过程。
人力资源规划过程的起点是组识的战略规划。是高层管理者用于确定企业总的目的和目标及其实现途径的过程。人力资源规划应该与企业战略相联系。制定出组识的战略规划后,将战略规划转化成具体的定量和定性的人力资源需求。
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人力资源需求预测就是根据能力水平和岗位要求确定所需员工 的数量和类型。这些预测将反映各种因素为预测供给,既注意内部资源(现有员工),注意外部资源(人力资源市场)。
在分析人员需求和供给之后,就可以确定其基本状况是人力资源过剩,还是人力资源短缺。采取相应措施
组织发展和外部人力资源市场的变化很快,人力资源规划过程必须是连续的。各种条件的改变可能会影响到整个企业,需要通过预测对原规划加以修正。
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(二)人力资源规划的环境因素
(1)宏观经济环境剧烈改变。如经济体制的变化,区域性的金融危机,政局的动荡等会影响组织人力资源规划。(不知道别人就不知道自己应干什么)
(2)政策法规的变更。如户籍管理政策的变更,社会保障法规的变更,环境保护法规的变更等都会引起人员流动及供求的变化,进而影响人力资源规划。
(3)技术创新及技术升级换代。市场竞争推动技术进步、技术创新及升级 换代经常在不同行业中出现,不同技术