文档介绍：嫁接改造调整：天津工业可持续发展之路
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作者: 近年来,天津工业认真贯彻落实市委、市政府的战略部署,紧紧围绕建设一流现代化工业基地的发展目标,加快结构调整步伐卡集团、光电通信公司等一大批优势骨干企业技术中心。一大批具有自主知识产权的主导产品和核心技术成为天津工业的骄傲。如天津钢管公司目前拥有世界上第一台PQF轧管机组,其生产的无缝钢管从规模到质量位居世界前列。此外,天津还拥有一批全国单项冠军,如高压硅堆、片式元器件、锂离子电池、钛合金等温锻造液压机等骨干产品。其中,高压硅堆、皮质激素、投影管等都是具有自主知识产权的产品。
天津工业结构得到进一步优化和升级, ,%,对全市工业增长的贡献率超过40%。电子信息、汽车、冶金、化工、医药、,%,%,成为工业经济增长的主导力量。在当前的宏观调控中,由于天津工业在发展中有意避免了低水平重复建设,产品档次较高,技术含量较高,使天津工业仍旧保持了快速、健康的发展态势。
三、坚持不懈地推进国有企业战略性调整和重组
在推进国有企业战略性改组中,天津市按照“有进有退”、“有所为有所不为”的原则,推动资本和项目向优势企业集中,资金向优势产品集中,抓大放小,努力从整体上搞好国有经济。
一是把国有企业调整重组和盘活存量资产、债务重组、改造升级有机结合起来,提高了国有经济整体质量。2003年底,386户国有大中型骨干企业中80%以上完成依照公司法改制,其中规范改制为股份有限公司的企业116户,实现了投资主体多元化。国有及国有控股企业数从1993年的2165户减少到2003年的1401户,减少了35%,而实现利润由4亿元提高到101亿元,;总资产由1140亿元增加到4174亿元,;所有者权益从246亿元增加到1420亿元,,其中国家所有者权益由221亿元增加到1294亿元,。国有资本的控制力、影响力和带动力进一步增强。
二是在抓好大型企业集团的同时,注重中小企业的放开搞活。一方面,实施了大公司、大集团战略,鼓励优势企业进行资本扩张,打破地区、行业和所有制的界限,通过联合重组形成了一批大型企业集团。截至2003年底,工业82家企业集团中,销售收入过百亿元的有9家,有13家进入市重点支持的21个大公司大集团行列。另一方面,积极运作灵活的改制形式和经营方式,从产权制度入手,对中小企业进行系统改革。通过采取出售、租赁、兼并、承包、托管、股份合作等多种方式,促进了中小企业股权结构的多元化。坚持“放小”与“扶小”的结合,健全完善了中小企业信用担保体系。到2003年末,工业系统已有95%的中小企业实现了多种形式的改革。
三是加强企业组织结构调整。通过与一汽重组,天津汽车实现了与丰田公司的全面合作,在体制和机制上形成了一汽、天汽、丰田共同做大天津汽车的格局;纺织集团通过实施债务重组,盘活现有资产,利用土地级差地租,整体东移,采用世界一流的技术和装备进行改造,把